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貫穿本書始終的是這樣兩個基本理念：

●創(chuàng)新是持續(xù)成功的必要因素——它可以使你的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)免受來自市場的侵害。

●創(chuàng)新是你的業(yè)務(wù)之一，因此需要對創(chuàng)新進(jìn)行管理——它不是什么“有總比沒有好”或自生自滅的東西。

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新可以改變企業(yè)賴以生存的根本要素。

創(chuàng)新不是什么秘方；創(chuàng)新意味著好的管理。本書提出了管理創(chuàng)新的七條法則：

●要有一個可以制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，并真正提倡創(chuàng)新的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。

●要將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念。

●要使創(chuàng)新戰(zhàn)略與包括創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇［必勝戰(zhàn)略(PlaytoWin)或不輸戰(zhàn)略(NottoLose)］在內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。

●要平衡好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系，使企業(yè)在產(chǎn)生最佳創(chuàng)意的同時，能夠獲得最多的投資回報。

●要削弱那些打壓有悖于傳統(tǒng)觀念的新思想的反對力量。

●要在企業(yè)的內(nèi)外部構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，因為網(wǎng)絡(luò)——而不是個體——是創(chuàng)新的必要元素。

●要采取正確的評估指標(biāo)和激勵機(jī)制，只有這樣才能管理好創(chuàng)新，并得到令人滿意的結(jié)果。

我們一直都在從事創(chuàng)新方面的工作。本書是在我們多年研究并全面分析了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們在幫助企業(yè)從創(chuàng)新中獲取更多價值而提供咨詢的過程所獲得的豐富經(jīng)驗完成的。更重要的是，我們找到了如何才能讓企業(yè)更具創(chuàng)造力，并在創(chuàng)新過程中增加效益的方法。我們還了解了企業(yè)創(chuàng)新失敗的原因。為了完成本書，我們還通過廣泛的調(diào)查與大量企業(yè)進(jìn)行了接觸，并對很多行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)做了分析。此外，我們還與企業(yè)中的高級管理人員就一系列問題進(jìn)行了深入交談，幫助他們解決問題，并對他們的管理方法作了深入研究。