我們所接觸的首席執(zhí)行官們(CEO)總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)，他們對(duì)自己企業(yè)的創(chuàng)新工作感到很不滿意。在某些情況下，有些企業(yè)無(wú)視較大層面上的創(chuàng)新而只顧細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致注重短期回報(bào)而損害長(zhǎng)期生存的不平衡局面。對(duì)于這樣的問(wèn)題，有些管理者將責(zé)任歸咎于官僚主義，還有些說(shuō)問(wèn)題出在企業(yè)文化上。但他們都認(rèn)為，面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)局面，應(yīng)當(dāng)找出企業(yè)中阻礙創(chuàng)新的因素。有些企業(yè)的管理者甚至想放棄創(chuàng)新，他們覺(jué)得唯一的希望是從外部購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)新成果，然后借助自身在市場(chǎng)中的實(shí)力，從創(chuàng)新成果中挖掘價(jià)值。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)極大的錯(cuò)誤。
沒(méi)有絕對(duì)的創(chuàng)新妙招，也沒(méi)有普遍適用于所有企業(yè)的創(chuàng)新方法。盡管如此，我們的研究仍表明，企業(yè)是可以通過(guò)一定的方法取得令人滿意的創(chuàng)新成果，并讓創(chuàng)新成果為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展、壯大的。
本書(shū)將重點(diǎn)放在了其他創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)書(shū)籍所不曾涉及的“如何”創(chuàng)新上，因?yàn)椤叭绾巍眲?chuàng)新對(duì)創(chuàng)新結(jié)果起著決定性作用。為了幫助你的企業(yè)更好地進(jìn)行創(chuàng)新，本書(shū)詳細(xì)介紹了創(chuàng)新的環(huán)境、組織、方法和實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)提供了一套如何根據(jù)企業(yè)的具體情況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、對(duì)高科技的偏好程度及冒險(xiǎn)精神進(jìn)行創(chuàng)新的方法。
這不是一本介紹創(chuàng)新理念和鼓勵(lì)創(chuàng)新的書(shū)，而是一本為使企業(yè)在日常工作及戰(zhàn)略方面所進(jìn)行的創(chuàng)新投資能夠創(chuàng)造出價(jià)值而提供可行且已得到實(shí)踐檢驗(yàn)的建議的書(shū)。書(shū)中詳細(xì)介紹了如何通過(guò)整合循序漸進(jìn)的、小規(guī)模的或大規(guī)模的等各種方式的創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建一個(gè)平衡的創(chuàng)新組合，從而盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于本書(shū)全面介紹了從A到Z的一整套創(chuàng)新方法，因此你一定可以從中找到一種適合你的企業(yè)具體情況的創(chuàng)新方法。你將會(huì)了解到該如何改進(jìn)你的創(chuàng)新工作，從而讓創(chuàng)新為你的企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。
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