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戰(zhàn)略性創(chuàng)新的新模式

人們普遍認(rèn)同的一個(gè)極為錯(cuò)誤的觀念是，創(chuàng)新主要是指技術(shù)上的改進(jìn)。當(dāng)與深諳經(jīng)商之道的CEO們談起創(chuàng)新時(shí)，他們總會(huì)說(shuō)其研發(fā)部門的工程師和科學(xué)家正在開發(fā)新技術(shù)。但是，創(chuàng)新絕不僅僅意味著技術(shù)上的改進(jìn)。

業(yè)績(jī)良好的企業(yè)都是既開發(fā)新的商業(yè)模式又改進(jìn)技術(shù)的企業(yè)。在第1章中，我們介紹了戴爾公司的商業(yè)模式創(chuàng)新和蘋果電腦公司的技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新。還有很多其他案例。易趣公司利用已有的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)開發(fā)出了網(wǎng)上拍賣的新的商業(yè)模式。零售業(yè)巨頭沃爾瑪采用電腦技術(shù)將其供應(yīng)鏈與供應(yīng)商高度整合在一起，從而創(chuàng)建了使其成本大大降低的新的商業(yè)模式。

IBM公司的主要研究人員尼克·多諾弗里奧(Nick Donofrio)說(shuō)：“我們將創(chuàng)新看做我們通過開發(fā)商業(yè)模式和技術(shù)來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值的能力。我們必須獲得新思想，必須做得與眾不同，不能只靠技術(shù)上的創(chuàng)新獲得成功?！?

即便是龐大的、資本密集型的鋼鐵行業(yè)，也在進(jìn)行此類創(chuàng)新。紐可鋼鐵公司開發(fā)出了將廢舊鋼鐵變?yōu)殇摬牡纳a(chǎn)技術(shù)，并為最大限度地獲取價(jià)值改進(jìn)了其商業(yè)模式，從而改變了整個(gè)鋼鐵行業(yè)。該公司新的商業(yè)模式注重小批量、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，改變了該行業(yè)一貫采用的大規(guī)模生產(chǎn)普通產(chǎn)品的模式。紐可鋼鐵公司在技術(shù)和商業(yè)模式方面所做的努力改變了整個(gè)行業(yè)。

技術(shù)的變化通常會(huì)伴隨著商業(yè)模式的變化，反之亦然。應(yīng)該同時(shí)對(duì)這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如，要想采用一項(xiàng)新技術(shù)，就要對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行改進(jìn)，或者改變企業(yè)的營(yíng)銷方式。

最著名的一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的案例出現(xiàn)在20世紀(jì)前半葉的汽車行業(yè)。起初，汽車的生產(chǎn)都是在店鋪里進(jìn)行的，需要花費(fèi)很多人工，因?yàn)槊恳粋€(gè)步驟都需要精細(xì)的人工操作。亨利·福特(Henry Ford)率先對(duì)這一商業(yè)模式進(jìn)行了突破性創(chuàng)新，他將標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)線的概念引入了汽車行業(yè)。福特的確采用了可以提高生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈效率的、針對(duì)流程的新技術(shù)，但其突破性創(chuàng)新來(lái)自商業(yè)模式方面。他徹底改變了整個(gè)汽車行業(yè)，將店鋪生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)線生產(chǎn)，注重產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅禺a(chǎn)品成本，定制化轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化，組裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向一體化，只關(guān)注縫隙市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注大眾市場(chǎng)。汽車行業(yè)的第二次變革是由于通用汽車公司對(duì)商業(yè)模式所做的改變而引起的，福特汽車公司為此付出了代價(jià)。阿爾弗雷德·斯隆(Alfred Sloan)采用了比福特還少的技術(shù)就完成了商業(yè)模式的改變。他巧妙地利用其商業(yè)模式和管理知識(shí)戰(zhàn)勝了福特。通用汽車對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，為每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并引入了柔性制造的理念以提供豐富的產(chǎn)品線。

成功的企業(yè)會(huì)通過技術(shù)改造和商業(yè)模式的改造來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。此外，要想成功地將創(chuàng)新模式融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，CEO和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一定要平衡好創(chuàng)新中的技術(shù)改造和商業(yè)模式的改造這兩方面的工作。

圖2—1（圖略）介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的六個(gè)方面。在以后的章節(jié)中，我們將詳細(xì)介紹這六個(gè)方面。在本章，我們將介紹商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)(在第1章已作了部分介紹)，并對(duì)創(chuàng)新的這六個(gè)方面作大致介紹。