合成的突破性創(chuàng)新
有時(shí)候,像蘋果電腦這樣的企業(yè)會(huì)借助兩項(xiàng)半突破性創(chuàng)新創(chuàng)造出一項(xiàng)可以改變整個(gè)行業(yè)的突破性創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的效果等同于突破性創(chuàng)新,卻是兩項(xiàng)創(chuàng)新合成的產(chǎn)物。我們稱其為合成的突破性創(chuàng)新(也可以叫做突破性創(chuàng)新的替代品)。
錄像帶租賃行業(yè)在過去十年里的發(fā)展就是合成的突破性創(chuàng)新的最好例證。讓在家中娛樂變?yōu)榭赡艿匿浵駧Ъ夹g(shù)是半突破性技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物。通過健全的銷售渠道和商業(yè)模式,產(chǎn)品和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)將新的錄像帶技術(shù)推廣到家庭娛樂領(lǐng)域,由此也產(chǎn)生了錄像帶租賃業(yè)務(wù)這一新的商業(yè)模式。與突破性創(chuàng)新不同,技術(shù)的進(jìn)步在一開始并沒有伴以商業(yè)模式的創(chuàng)新。
率先進(jìn)行的半突破性技術(shù)創(chuàng)新和隨后進(jìn)行的半突破性商業(yè)模式創(chuàng)新這兩項(xiàng)半突破性創(chuàng)新所起的作用與突破性創(chuàng)新的作用相似,它們改變了整個(gè)行業(yè)。但是,這兩項(xiàng)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、成本和利潤是由不同的群體承擔(dān)的。先是家庭娛樂設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),它們投資、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并收獲利潤,接下來是錄制企業(yè)、錄像帶分銷商/租賃企業(yè)。
或許有人會(huì)問:如果從設(shè)備供應(yīng)商到錄像帶租賃企業(yè)的主要從業(yè)者聯(lián)合在一起,會(huì)出現(xiàn)什么情況呢?可能會(huì)出現(xiàn)真正的突破性創(chuàng)新,它將為這些合作者帶來豐厚的利潤。
我們看到家庭娛樂行業(yè)正在因DVD技術(shù)而再一次被改變。起初,經(jīng)營DVD的商業(yè)模式與錄像帶一樣。但是,最近出現(xiàn)了一種新的商業(yè)模式Netflix,沃爾瑪也改變了其經(jīng)營DVD的傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
CEO分析:利用創(chuàng)新框架,理解你的企業(yè)如何參與創(chuàng)新
以三種標(biāo)準(zhǔn)快速完成對現(xiàn)有創(chuàng)新投資組合的分析。
1評估對商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投資水平,看看投資組合是否正確,是否只側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新。
2評估你的企業(yè)正投資于哪方面的創(chuàng)新。是否還沒有對某些方面進(jìn)行創(chuàng)新或創(chuàng)新得不夠?是否過于關(guān)注某一方面的創(chuàng)新?
3確定你的投資組合,即該對哪些漸進(jìn)式創(chuàng)新、半突破性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新進(jìn)行投資。
4確定可能產(chǎn)生的誤區(qū):
●為什么對技術(shù)創(chuàng)新所做的投入應(yīng)比對商業(yè)模式創(chuàng)新所做的投入要多/少?
●漸進(jìn)式創(chuàng)新是否會(huì)將更為有益的其他形式的創(chuàng)新排除在外?
●為什么要側(cè)重六個(gè)方面中的某些方面的創(chuàng)新?
5自問:評估這三種誤區(qū),哪種需要改變?