對(duì)此，經(jīng)理人能做些什么？
第4章解釋了如何為公司的成功奠定戰(zhàn)略基石，如何整合公司所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的最大化。
第5章探究了客戶(hù)選擇與業(yè)務(wù)模式開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系。把這個(gè)關(guān)系處理好，利潤(rùn)就會(huì)一路飆升。
第6章描述了分析程序，逐個(gè)分析客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)，定義行動(dòng)方案，提升利潤(rùn)率，充分釋放企業(yè)潛力。這一分析程序可通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)桌面工具在幾個(gè)月內(nèi)即可完成。
是否可舉出已在這方面取得成功的公司范例？
第7章描述了戴爾公司如何每天、每周、每月通過(guò)認(rèn)真管理和整合業(yè)務(wù)的所有方面來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
第8章解釋了如何在大型零售連鎖業(yè)中運(yùn)用利潤(rùn)率管理程序。
首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)是什么？
第9章審查了大部分公司中首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)，并描述了首席財(cái)務(wù)官以及其他所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人有必要在利潤(rùn)率管理中發(fā)揮核心作用。
為什么它在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期尤為重要？
第10章解釋了為什么經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期為經(jīng)理人發(fā)起變革，從而大幅提升利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。
大多數(shù)經(jīng)理人面臨的最為重要的問(wèn)題就是，如何從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中賺取更多的錢(qián)，而無(wú)須啟動(dòng)成本高昂的新方案。具體對(duì)策如下。
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