誤區(qū)10：不必自尋煩惱
不必自尋煩惱（字面意思是“東西還沒(méi)壞，就不要急著去修理它”）。一流公司非常偉大，因?yàn)闊o(wú)論其自身有多么優(yōu)秀，它們依然毫不倦怠，力求做到更好。與其相反，二流公司往往驕傲自滿，而這導(dǎo)致了它們的落后。當(dāng)偉大的經(jīng)理人發(fā)揮帶頭作用時(shí)，公司就會(huì)急速前進(jìn)。
成功的管理正日益升級(jí)。一流公司不會(huì)僅僅只是尋求變革，它還會(huì)要求經(jīng)理人適應(yīng)不斷發(fā)生的變革，并成為管理遞進(jìn)式變革的專家。這種環(huán)境吸引來(lái)了富于創(chuàng)意、自律性強(qiáng)的經(jīng)理人，各種因素綜合作用，最終形成了良性循環(huán)。他們改變得越多，能夠改變的也就越多，最終，實(shí)際產(chǎn)生的改變也就越大。
二流公司能否成為行業(yè)的佼佼者？當(dāng)然能，但是，這需要高層管理團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并需制定一份定義明確、自律性強(qiáng)的危機(jī)前大規(guī)模變革方案。注意，這指的不是持續(xù)改進(jìn)，而是打破常規(guī)的非連續(xù)性變革。
每個(gè)公司都擁有巨大的潛能等待開(kāi)發(fā)，其中包括：提升利潤(rùn)率，加快發(fā)展，更新變革。充分釋放這一潛能的關(guān)鍵就在于，每一位經(jīng)理人，尤其是高層經(jīng)理人，能精確思考，恪守商業(yè)紀(jì)律。
這十大經(jīng)營(yíng)誤區(qū)并不能算全錯(cuò)，它們只是說(shuō)法不夠精確，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。而它們就是眾多公司巨大潛力蟄伏至今的“元兇”。
通過(guò)清除上述經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，你可以制定一個(gè)致力于提升利潤(rùn)率的系統(tǒng)方案。
獲利的秘訣在這里
1. 經(jīng)理人從不認(rèn)真思考某一項(xiàng)目或方案的假設(shè)前提和目標(biāo)，最終，大量辛勤的工作完全徒勞無(wú)功，付諸東流，有的甚至還起了反作用，這簡(jiǎn)直令人難以置信。20多年來(lái)，在與各行各業(yè)我曾教過(guò)的學(xué)生以及經(jīng)理人合作共事的過(guò)程中，這種現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮。
2. 商業(yè)方案背后很多最重要的假設(shè)都存在一種假象，表面看起來(lái)正確無(wú)誤，但實(shí)際上卻會(huì)引發(fā)種種錯(cuò)誤的結(jié)論和行動(dòng)。這是我在麻省理工學(xué)院教學(xué)工作的主題之一。著手執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，花時(shí)間對(duì)正確的問(wèn)題做出準(zhǔn)確的定義，這一做法尤為關(guān)鍵。
3. 你可以培訓(xùn)自己，通過(guò)認(rèn)真思考本章講述的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，并結(jié)合公司的具體情況，在重大項(xiàng)目一啟動(dòng)時(shí)即可正確把握全局，這很快就能成為一個(gè)可更加真切地看待公司經(jīng)營(yíng)的做法，它可令你的工作更具成效。
4. 這個(gè)問(wèn)題到底有多重要？本章闡述的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)隱匿了公司30%~40%的利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如何挖掘這一機(jī)會(huì)即是本書(shū)的主旨所在。因此，經(jīng)理人真的有必要花時(shí)間對(duì)全局有一個(gè)清楚的認(rèn)知。
這些誤區(qū)是如何產(chǎn)生的？為什么這么多公司都存在巨大的隱性虧損缺口？下一章將為你講述，我們應(yīng)如何從舊有的商業(yè)時(shí)代邁向一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代。這一轉(zhuǎn)型正在改變所有游戲規(guī)則。
當(dāng)前，我們?cè)谏虡I(yè)中所經(jīng)歷的變化與大眾市場(chǎng)最初成形時(shí)同樣深刻。歡迎進(jìn)入精準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)代。
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