稻盛：員工會這么講吧。在公司里我有時會板著臉訓斥他們。但我會對他們說：“你們說得也不對，盛和塾是一個認真學習的場所?！?
“哪怕只有5名、10名員工，中小企業(yè)的經營者們都是真刀真槍地努力拼搏。只要有一個重要的決策錯誤，企業(yè)就可能迅速倒閉。企業(yè)破產，他們自己的家庭不用說，員工及其家族也可能流落街頭。因此，他們聽我講話就格外認真，格外熱心。對如此認真的塾生，我想對他們有所幫助，所以回答他們的問題，我自然也會非常認真?！?
而京瓷的員工們，因為現(xiàn)在公司已經做大了，工作上有些差錯和失誤，企業(yè)也不至于倒閉。從這一點上講，他們與盛和塾塾生的認真程度就有差距。
——但是，盛和塾剛開始時，對于同自己公司基本無利害關系的經營者們，您用這種形式去幫助他們，京瓷內部是否會有疑問，覺得您這樣做令人難以理解？
稻盛：不，沒有聽到有什么異議。最初開始盛和塾的活動時，我已經退出了京瓷經營的第一線，同時新建的通信公司第二電電（即現(xiàn)在的KDDI）也已經開始順利步入正軌。我自己也稍稍有了余閑，這時才正式開展了盛和塾的活動。
另外，最主要的是我在京瓷公司內部一貫倡導：“為社會、為世人盡力。如果想要把公司做得出色，利他之心不可少?！蔽彝ㄟ^盛和塾來幫助別人，這一點與我的經營思想、經營哲學是不矛盾的。我想我們公司的人也會為我的做法感到高興和自豪。
——用一句話表達也許有困難。對于參加盛和塾的人，您最希望他們從中學到什么？
稻盛：對于經營企業(yè)的人來說，他們至少有若干名員工。首先他們應該意識到自己責任重大，這一點最重要。
有的人是靠上蒼偶然賦予自己的才能創(chuàng)立了公司，有的人是繼承了父輩創(chuàng)建的公司。
其中有不少人經營企業(yè)很隨意，不把它當回事。只強調“我是社長”、“我是專務”，即使自己什么都不干，公司好像也照樣運轉。他們對自己身負的重大責任并沒有什么感覺。
看到有的人對參加經濟團體之類的聚會很感興趣，實際上還是去吃喝玩樂。我就會說，作為公司社長，作為領導人，你真的感覺到自己責任重大了嗎這樣的話，我首先會開門見山地講。
——也就是說，盛和塾的活動雖然氣氛融洽，但您卻想讓他們感受到企業(yè)經營的嚴酷，是嗎？
稻盛：有些場合，是一起喝酒時提問答疑，但此時我仍然會嚴肅地批評他們：“那是你的不對！”嚴厲的口氣甚至超過對自己的兄弟和孩子。
如何繼承前輩的事業(yè)之類的問題，他們有各種各樣的疑問向我請教，是就是是，非就是非，我都會非常認真、非常清晰地予以答復。
因為我并不認為這些問題是別人的事情，而是當做自己的事情，認真思考并認真回答，所以提問的塾生會明白我的誠意，理解我講話的意思。事后，他們會來信：“當初請教您的問題，后來按您的意見去做，事情進展果然順暢，員工們也都很高興?！币姷竭@樣的來信，我就覺得盛和塾的活動很有意義。
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