即便如此，不但那些擁戴本田宗一郎的職員們留了下來，更有懷揣“成為世界第一的品牌”這樣夢想的優(yōu)秀技術人員相繼加入了公司。與薪資水平和勞動環(huán)境相比，更重要的是老板的個人魅力。
即使你不像本田宗一郎先生這樣具有強烈的人格魅力，也沒關系。重要的是，做老板的人要敢為人先，并讓職員們了解自己的價值觀。只要不在宣傳自己的價值觀上吝惜精力和資金，就一定能獲得適合本公司的人才。
只有5名員工的公司，卻能吸引國立大學和名牌私立大學畢業(yè)生爭相應聘
讓我介紹一個真實的案例吧。在我們企業(yè)經營管理協(xié)會中有一家福島縣磐城市的會員企業(yè)。公司主要經營房地產，名稱是住址股份公司。他們公司最初來參加研討會還是在2002年，那已經是高尾升社長創(chuàng)立該公司的第三年了。
當時，住址公司的員工只有5個人。而且全部都是跳槽進入該公司的，總是有人工作沒幾天就辭職不干了，公司反反復復發(fā)生剛剛補充的人員，轉眼就辭職走人這樣的事件。創(chuàng)立剛三年的公司就有41人辭職，職員穩(wěn)定率只有約10%。實在是很糟糕的狀況。
我建議前來咨詢的社長盡可能地招聘應屆畢業(yè)生。因為要想提高職員穩(wěn)定率，從選擇人才的最初，就要選擇與本公司價值觀相一致的人才，而應屆畢業(yè)生是培養(yǎng)生力軍的最好選擇。高尾社長覺得很為難，他認為應屆畢業(yè)生根本不可能愿意進入他們公司。但是非常巧合的是，剛好有熟人為他介紹了一名剛畢業(yè)的女學生，他也就順理成章地錄用了這位新職員。
到此為止的一切皆是偶然。可是翌年，高尾社長決意積極地進行人才招募活動。他們積極奔走于各大招聘會，向學生們傳達公司的經營理念和戰(zhàn)略。將止步于自家公司門前的學生們帶到面試現場，面試結束后提供餐飲，并趁用餐的機會向學生們熱心宣傳。該公司當年的收益是1 500萬日元，用在人才招募上的就高達1 200萬日元。完全像一場豪賭一樣，對外極力宣揚公司理念和自己的夢想。
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