結(jié)果終于如愿以償，有5名大學畢業(yè)生進入住址工作。5人當中還有2人是國立大學畢業(yè)的。凡是經(jīng)營中小企業(yè)的老板都完全能理解這一成果有多么喜人。我們武藏野公司已經(jīng)成立45年，公司里國立大學畢業(yè)的職員也不過3人而已，真是自愧不如。
第二年，又有3名大學畢業(yè)生進入該公司工作，其中一人畢業(yè)于早稻田大學。在一家不足10人的地方小公司里，居然聚集了這么多國立大學和名牌私立大學畢業(yè)的人才，不能不說是個奇跡。出色創(chuàng)造這一奇跡的高尾老板也著實令人佩服。
當初高尾社長剛參加研討會時，住址公司的業(yè)績是50萬日元?？伤麉s毅然參加了要花費150萬日元的實踐經(jīng)營教程。其結(jié)果，如今該公司的市場份額高居城市的房地產(chǎn)業(yè)界榜首。要知道這家公司剛成立9年。放眼近些年來不斷涌現(xiàn)的各類企業(yè)，能快速成長至此的別無二例。
人才是企業(yè)成長的原動力。說這么多并不是為了強調(diào)只有應(yīng)屆畢業(yè)生才能為公司作貢獻。應(yīng)屆畢業(yè)生最大的好處是有活力，有激情，而這份活力和激情會感染有工作經(jīng)驗的老員工，而人才的成長無疑就是企業(yè)的成長。
雖然這樣講有些失禮，但是一家營業(yè)額只有50萬日元、只有5名職員的企業(yè)都能做到如此，無端感嘆自己的公司一無是處，根本不會有人才愿意來應(yīng)聘是完全錯誤的。只要老板滿懷志氣，積極地宣傳自己的價值觀，中小企業(yè)也可以吸引人才并留住人才。
落魄集團也可以通過職員培訓成功轉(zhuǎn)型
我想大約20年前的武藏野公司是個徹底的落魄集團的事實，已經(jīng)無須再重申了。
在我剛剛就任社長的1989年，公司的中層職員16人當中只有1名是正式員工，其余的都是抱著暫時找個棲身之處想法的兼職人員。甚至，4個負責人也全部都是兼職人員出身。
公司里有初中畢業(yè)的部長和課長各1人，剩余的除了有一位大學畢業(yè)的職員外，全部都是高中畢業(yè)。所謂的高中畢業(yè)也分兩種情況：一種情況是只差一點兒就能夠考上大學的，另一種情況是所在的高中做人情準許畢業(yè)而已的。而武藏野的高中畢業(yè)職員，基本上都屬于后者。
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