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第一章　過(guò)于優(yōu)秀的人才會(huì)拖垮你的公司

中小企業(yè)不能聘用過(guò)于優(yōu)秀的人才

因人才問(wèn)題而煩惱的中小企業(yè)老板都有這樣一個(gè)通病。

“如果可能的話，我要盡量錄取最優(yōu)秀的人才。”

這一說(shuō)法有兩點(diǎn)意識(shí)上的錯(cuò)誤。

首先，第一點(diǎn)。非常優(yōu)秀的人才本身就不會(huì)把中小企業(yè)作為求職對(duì)象。當(dāng)然也不乏個(gè)別異類。比如有些自身十分優(yōu)秀，具備在大型企業(yè)打拼實(shí)力的人卻偏偏愿意在中小企業(yè)工作，但這只是一小部分而已。按正常人的思維，人們通常都會(huì)希望找一份待遇較好、有保障、能保證自己衣食無(wú)憂的工作。因此無(wú)論中小企業(yè)如何求賢若渴，也終歸是無(wú)果之念。

還有一點(diǎn)錯(cuò)誤，就是我們通常所認(rèn)為的“優(yōu)秀人才”對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，未必就真的優(yōu)秀。

大企業(yè)基業(yè)大，一般都是分工合作的。每一個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)都是預(yù)先設(shè)定好的，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是流水作業(yè)。而與此相對(duì)，中小企業(yè)的每個(gè)職員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍卻十分廣泛。同樣是經(jīng)營(yíng)人員，大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人隨時(shí)會(huì)有助理在一旁協(xié)作，應(yīng)對(duì)各種細(xì)小問(wèn)題，可是中小企業(yè)卻大不相同。甚至有的公司從預(yù)約客戶，出發(fā)票，配送貨物，一直到資金回收，都是一個(gè)人完成的。