頭腦聰明卻不服從組織的人最不可取
假設(shè)，招聘人才的時(shí)候，有以下4類人來應(yīng)聘。他們分別是：“頭腦聰明并且與公司有共通的價(jià)值觀的人”，“頭腦聰明與公司沒有共通價(jià)值觀的人”，“頭腦普通卻與公司有共通價(jià)值觀的人”，“頭腦普通與公司沒有共通價(jià)值觀的人”。你會(huì)選擇不錄用哪個(gè)人呢？
大部分的老板判斷人才優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)首先就是頭腦是否聰明。但這種方式是錯(cuò)誤的。與頭腦聰明與否比起來，更應(yīng)該重視的是人才能否遵守老板的方針。
如果職員與公司上層的價(jià)值觀不能共通的話，公司就有可能陷入危機(jī)。老板提出正確的方針時(shí)如此，老板犯錯(cuò)時(shí)亦是如此。
因?yàn)榧词估习逡粫r(shí)疏忽作出了錯(cuò)誤的決定，只要公司上下一心執(zhí)行下去，很快就會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果，如此一來，老板就能夠及時(shí)改正錯(cuò)誤。
可是，萬一一部分職員持反對(duì)意見，不執(zhí)行的話，就很難判斷該方針是否錯(cuò)誤，即使公司仍然在向前運(yùn)轉(zhuǎn)，由于耗費(fèi)時(shí)間和資金，公司的業(yè)績也會(huì)下降，這是最壞的結(jié)果。
對(duì)于公司來說，最重要的是迅速得出結(jié)果，并且迅速作出對(duì)策。真正對(duì)公司有益的人才是那些即使對(duì)老板的方針有異議，卻仍然服從執(zhí)行的人才。
那么，同樣與公司沒有共通價(jià)值觀的人，是不是頭腦聰明些的會(huì)比較好呢？答案是否定的。
頭腦聰明卻與公司沒有共通價(jià)值觀的人，很容易就會(huì)看到老板方針的弊端，然后說服其他的職員同意他自己的意見。正是因?yàn)樗麄冇姓f服力，才更加不可取。
與公司沒有共通的價(jià)值觀而且頭腦也普通的人，既無法看出方針的弊端，對(duì)其他的職員也沒有什么影響力。這種類型的人既不是良藥也不是毒酒，雖然不是什么不可多得的人才，卻遠(yuǎn)勝于那些頭腦聰明卻與公司作對(duì)的人。
可是受人才荒困擾的老板卻不那么重視人才與自己主張的配合程度，他們更注重個(gè)人能力，所以多會(huì)錄用那些“頭腦聰明卻與公司沒有共通價(jià)值觀的人”。他們認(rèn)為對(duì)這些有能力的人才不加以任用是很大的損失，只要馴服他們接受自己的主張就可以了。
因?yàn)檫@一類型的人從一開始就與老板的價(jià)值觀不相符，所以即使錄用進(jìn)公司之后再加以指導(dǎo)也是無濟(jì)于事的。如果放手讓這些人去與他們的價(jià)值觀相一致的公司工作，不管對(duì)他們本人，還是對(duì)公司來說，都是最有利的。領(lǐng)悟這一道理，花費(fèi)了我10年時(shí)間。
所以招聘的時(shí)候，如果4個(gè)類型的人才具備，首先應(yīng)該錄用的是“頭腦聰明，并且與公司的價(jià)值觀相一致的”。
第二位則要錄用“頭腦普通但是與公司價(jià)值觀一致的人”。如果本公司擁有良好的環(huán)境，可以培養(yǎng)有潛力的人才，第一位和第二位的順序調(diào)換過來也沒有關(guān)系。
另一方面，切記不可以錄用那些“頭腦聰明，卻與公司價(jià)值觀不一致的人”。他們會(huì)從內(nèi)部開始損害公司的，所以一定要注意。
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