但是歸根結(jié)底，開源依賴的是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，正如一些學(xué)者所展示的那樣，它與傳統(tǒng)商業(yè)模式所依賴的外在動(dòng)機(jī)一樣強(qiáng)大。麻省理工學(xué)院的管理學(xué)教授雷姆.萊克漢尼（KarimLakhani）和波士頓咨詢集團(tuán)咨詢師鮑勃.沃爾夫（BobWolf）一起對(duì)684名開源開發(fā)者進(jìn)行了調(diào)查，詢問他們?yōu)槭裁丛敢鈪⑴c到這些項(xiàng)目之中，其中大部分被調(diào)查者來自北美和歐洲。通過調(diào)查，萊克漢尼和沃爾夫獲取了大量動(dòng)機(jī)，但是他們發(fā)現(xiàn)：“以樂為本的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，也就是參與項(xiàng)目時(shí)能感受到的創(chuàng)造力是最強(qiáng)大、最常見的動(dòng)機(jī)?！毖芯咳藛T發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)程序員稱他們經(jīng)常能夠達(dá)到一種叫做“心流”（flow）的最佳挑戰(zhàn)狀態(tài)。無獨(dú)有偶，研究全球開源項(xiàng)目的三名德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)參與者的“顯然是一系列內(nèi)在動(dòng)機(jī)”，尤其是“處理某個(gè)軟件故障帶來挑戰(zhàn)時(shí)……的樂趣”以及“要送程序員社區(qū)一份禮物的欲望”。然而，驅(qū)動(dòng)力2.0沒有給這種動(dòng)機(jī)留下什么空間。
讓我們把注意力從軟件編碼轉(zhuǎn)到法律編碼上吧。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的法律從本質(zhì)上說允許兩種類型的商業(yè)組織存在：營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織。其中一個(gè)賺錢，一個(gè)做好事。在營(yíng)利性組織中最杰出的當(dāng)屬開放式公司（publicheldcorporation），其所有權(quán)屬于股東，由受董事監(jiān)督的管理人員經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是管理人員和董事的最高職責(zé)。其他類型的商業(yè)機(jī)構(gòu)也遵循同樣的原則運(yùn)營(yíng)。例如在美國(guó)，合伙企業(yè)（Partnerships）、S型企業(yè)、C型企業(yè)、有限責(zé)任公司以及其他商業(yè)架構(gòu)都有相同的目標(biāo)。無論是從法律意義上說還是從實(shí)踐的角度上看，從某種程度上說這些機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化。
讓我們由衷地為這些商業(yè)機(jī)構(gòu)送上熱烈的歡呼聲，以表示我們的感激之情，當(dāng)然還有那些鼓勵(lì)人民創(chuàng)造這些商業(yè)機(jī)構(gòu)的眼光卓著的國(guó)家。沒有它們，我們生活的富足程度、健康程度、快樂程度都會(huì)無限降低。然而，在最近幾年里，全世界有好幾個(gè)國(guó)家改變了“食譜”，“烹制”出了新型的商業(yè)機(jī)構(gòu)。例如，2008年4月，佛蒙特州成為美國(guó)第一個(gè)批準(zhǔn)“低利潤(rùn)有限責(zé)任公司”（Low profitlimitedliabilitycorporation）成立的州。這種心流：用于描述處于最佳狀態(tài)的時(shí)刻。人們生活中最興奮最令人滿意的體驗(yàn)就是他們處在心流之中的時(shí)候。
新的形式簡(jiǎn)稱L3C，它也是公司，不過不是我們通常以為的那種。根據(jù)某報(bào)道的解釋：L3C“和營(yíng)利性企業(yè)一樣，也追求基本的利潤(rùn)，但其主要目標(biāo)是貢獻(xiàn)巨大的社會(huì)效益”。美國(guó)的另外三個(gè)州也已經(jīng)跟隨佛蒙特州的腳步，做出相應(yīng)的改變，例如北卡羅來納州的一家L3C公司收購(gòu)了州內(nèi)廢棄的家具廠，用綠色高科技對(duì)其設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)后，再低價(jià)租給身陷困境的家具生產(chǎn)商。這家企業(yè)當(dāng)然也希望賺錢，但其真正的目的是幫助這個(gè)艱難前行的企業(yè)復(fù)蘇。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)