阿里巴巴從創(chuàng)立到今年剛好是9年，我覺得令我們脫穎而出的不是我們利潤比別人好，不是我們營收能力比人家強，或者說員工人數(shù)比別人多。實際上我們在中國可能是少數(shù)幾家一開始就注重遠見、注重戰(zhàn)略、注重制度建設、注重團隊人才培養(yǎng)、注重文化建設的企業(yè)，這些東西都不完美，但是我們可能是最早有這個意識往前走的。這也是中國第三代企業(yè)家脫穎而出的原因，不是靠一個人、兩個人。
對于這些制度體系，假設馬云離開了，然后企業(yè)就垮了，那就是我們建設得不夠好。只是媒體對我和衛(wèi)總兩人講話感興趣，其實無數(shù)人在做這個工作。
—2008年馬云做客阿里巴巴直播室時如是說
馬云的不少戰(zhàn)略思想深受毛澤東影響，特別是在軟實力方面，比如使命、價值觀、文化力等。
毛澤東走出瑞金革命根據(jù)地到達陜北后，也面臨一個轉(zhuǎn)折點，尋找新的使命。1937年，毛澤東發(fā)表了《中國共產(chǎn)黨在抗日時期的任務》一文，對以前的使命作出了重大的改變，中國共產(chǎn)黨肩負起了抗日戰(zhàn)爭時期與國民黨并肩作戰(zhàn)、打擊日本帝國主義的新任務。同時，也吸引了大批城市人才，來到延安，來到陜北，共同參與共產(chǎn)黨的建設。
2004年，也是馬云調(diào)整使命的一年。在阿里巴巴成立5周年慶典上，馬云說：“我們的目標、使命和價值觀，是鼓勵我們走下去的動力。我建議大家，從明天開始，把我們的‘80年’改為‘102年’，成為中國最偉大、最獨特、橫跨3個世紀的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我們有了誠信通、中國供應商，而是創(chuàng)造了偉大的公司。102年我肯定看不到，到了那時，我137歲，但我們可以把自己的孩子、孩子的孩子請到這里來，讓他們今生無悔。”
商業(yè)上有個“10年法則”的說法，說的是即便是最具才華的人，也需要10年左右的努力才能達到一流境界。換句話說，對大部分成功的人而言，你現(xiàn)在的成就并不取決于你現(xiàn)在做了什么，而是取決于你10年前做了什么。如果你10年前就有大公司的意識和行動，你才有機會成為大公司，如果你連這個意識都沒有，歷史是不會偏愛你的。
云指南
小公司不僅需要“野蠻”生長，更需要“正規(guī)”生長。而要成為正規(guī)軍，就一定要有明確的使命、價值觀和目標。
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