實(shí)力是失敗堆積起來的，一點(diǎn)點(diǎn)的失敗是一個人的實(shí)力、企業(yè)的實(shí)力。如果我年紀(jì)大了，我希望我跟我孫子吹牛，我說你爺爺做成這么大的事情，一點(diǎn)兒都不牛。孫子會說，剛好是互聯(lián)網(wǎng)大潮來了有人給你投資。當(dāng)你講當(dāng)年的這些失敗事情出來，犯了很嚴(yán)重的錯誤，他會很崇拜地看著我，真的，這個我倒不一定吃得消。一個人最后的成功是有太多慘痛的經(jīng)歷為前提的。
——2002年馬云在寧波會員見面大會上的講話
2001年左右，甚至有人說馬云與張朝陽是第一批商業(yè)網(wǎng)站中碩果僅存的兩個。
馬云在1999年曾作過預(yù)測，“未來一兩年里會有70%~80%甚至90%的互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)門?！贝蠹也幌嘈?，我對此深信不疑。后來，據(jù)說在1999~2000年的一個月內(nèi)，中國有2000家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉。
“做一個互聯(lián)網(wǎng)公司和做一個網(wǎng)站是完全不同的概念，做個網(wǎng)站很容易，做個互聯(lián)網(wǎng)公司卻不然，需要很多的人才，比如管理人才、市場人才等，但在中國怎么可能在這么短的時間內(nèi)具備這么多電腦人才、市場人才、策劃人才？我認(rèn)為這不太現(xiàn)實(shí)。既然能在一個月里出現(xiàn)2000家企業(yè)，也可能在一個月里關(guān)閉2000家企業(yè)，我覺得這是正?，F(xiàn)象。”
有意思的是，網(wǎng)絡(luò)熱潮時，其他公司大把大把地?zé)X時，阿里巴巴卻又把錢袋子攥得緊緊的。在網(wǎng)絡(luò)低谷時，阿里巴巴則選擇了大舉進(jìn)攻的策略。馬云的解讀是：“當(dāng)生意越來越難做時，應(yīng)該是主動出擊的時刻，而大家都好得不得了時，反而是應(yīng)該小心謹(jǐn)慎的時候。擴(kuò)張不是用錢，而是用智慧，現(xiàn)在到了擴(kuò)張成本最低的時候，為什么不進(jìn)攻？敢于從低谷中進(jìn)攻，恰恰證明了我們的成功?！?/p>
做一家互聯(lián)網(wǎng)公司和做一個網(wǎng)站有著天大的區(qū)別，一個是做企業(yè)家，一個是做商人。境界不同，采取的發(fā)展路徑也不同。因此，馬云就反問道：“人們很羨慕微軟、IBM等公司的輝煌，可是有多少人知道它們經(jīng)歷了多少年的掙扎？在它們經(jīng)歷磨難時又有多少人關(guān)注過它們？”
云指南
創(chuàng)業(yè)的實(shí)力來自于失敗的堆積，這句話可能很難讓人產(chǎn)生共鳴，我們不妨看看千橡互動集團(tuán)董事長陳一舟對此的解讀：成功好比一個棒球運(yùn)動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著；失敗是一天到晚都緩慢飄在眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷地打，總有一天某個棒球會被你擊中的。
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