第三部分 執(zhí)行
第七章 組織：為了贏的力量而團(tuán)結(jié)起來 187
贏的基石—信仰和目標(biāo) 191
努力去贏：足球教練的秘訣 193
最好的方法不止一種 197
惠普的成功之路 198
開辟一條新路 202
公司心理模型：共同奮進(jìn)的動(dòng)力 207
沃爾瑪、蘋果公司成功的關(guān)鍵 210
摩托羅拉的心理模型 212
好時(shí)公司減少包裝 216
好時(shí)公司的需求利潤(rùn)池 220
第八章 需求鏈：協(xié)作網(wǎng)絡(luò)開動(dòng)利潤(rùn)引擎 225
需求鏈?zhǔn)侨绾萎a(chǎn)生的 228
項(xiàng)目連鎖 230
制造商的觀點(diǎn) 231
制造商加上零售商 233
匹配需求鏈 236
再訪好時(shí)公司 238
大衛(wèi)與歌利亞 240
第九章 為什么供給要滿足需求：供給與需求的搭檔關(guān)系 243
做到更快地了解消費(fèi)者 252
將需求與供給結(jié)合起來 254
領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 257
后記 一個(gè)嶄新的開始 259
致謝 269
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)