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既然單點(diǎn)突破已經(jīng)發(fā)展到了系統(tǒng)制勝，我們在運(yùn)用錯(cuò)位營銷時(shí)就要考慮其整合運(yùn)用。在錯(cuò)位市場的同時(shí)還可以做到以下：

1.錯(cuò)位產(chǎn)品，即為戰(zhàn)略市場研發(fā)專銷產(chǎn)品；

2.錯(cuò)位包裝，提供區(qū)別于其它市場的產(chǎn)品包裝，防止邊緣市場竄貨；

3.錯(cuò)位市場投入，為目標(biāo)市場提供多于其它市場的資源和子彈。

同時(shí)，盡管單點(diǎn)突破已經(jīng)失效，在錯(cuò)位渠道時(shí)還是要凸顯主渠道進(jìn)行重點(diǎn)扶持和支持，形成單點(diǎn)突破的亮點(diǎn)給市場造勢，讓渠道、消費(fèi)者感覺到你的亮點(diǎn)在哪里？形成表面上的消費(fèi)理由。

案例：茅臺的翻盤

茅臺在價(jià)格連續(xù)多年被五糧液壓制后，一舉超越五糧液回歸其國酒之尊。

你去問喝茅臺的消費(fèi)者為什么要喝茅臺時(shí)，幾乎有一個(gè)千篇一律的理由：喝茅臺可以護(hù)肝，喝別的白酒都是傷肝！這里不討論喝茅臺護(hù)肝是否有科學(xué)依據(jù)，但茅臺在大大小小媒體上投放的“喝茅臺可以護(hù)肝”的軟文確實(shí)成了消費(fèi)者飲用茅臺最好的理由，可以說茅臺引導(dǎo)消費(fèi)者自己給自己找了個(gè)喝茅臺的理由。

從專業(yè)的角度來分析，這個(gè)理由只是茅臺能夠成功的一個(gè)點(diǎn)而已，如果沒有茅臺的控貨以及季老爺子（季克良）對國家領(lǐng)導(dǎo)人和軍隊(duì)持之以恒的團(tuán)購公關(guān)，茅臺也不可能重回老大的交椅?？刎洷ＷC了渠道商的利潤（當(dāng)時(shí)，渠道商普遍反映賣茅臺比賣五糧液賺錢多了），領(lǐng)導(dǎo)人公關(guān)是其踐行“少數(shù)人帶動(dòng)多數(shù)人的消費(fèi)原則”（五糧液直到去年下半年才由唐橋領(lǐng)銜開始團(tuán)購這個(gè)工作）。 

　　錯(cuò)位營銷整合運(yùn)用的背后不能忽略單點(diǎn)突破對市場的畫龍點(diǎn)睛作用，兩者的完美結(jié)合才能夠撬開市場，而不是每一個(gè)錯(cuò)位模式都蜻蜓點(diǎn)水。