（二）根據(jù)地市場的夯實
從品牌的定位來看，區(qū)域強勢品牌的地方特色相對較濃，地理優(yōu)勢也很明顯，一旦走出這個地方，品牌不占“天時、地利、人和”的優(yōu)勢時，推廣起來十分吃力。
洋河的崛起，其江蘇市場貢獻了近80%的銷售，利潤方面更是貢獻了90%以上。就算這樣，在江蘇本土市場，今世緣的銷售也超過了20個億，還有高溝等一大批銷售過億的企業(yè)。盡管洋河收購雙溝后，銷售額有了倍增，但并未完全占領(lǐng)江蘇市場。也就是說洋河的大本營市場，其市場空間還有進一步提升的可能，不管是占領(lǐng)還是收購，洋河可做的文章還是有很多。
汾酒的情況就不一樣，就山西市場而言，汾酒的市場占有率應(yīng)該高達80%以上，這是否意味著汾酒就無所作為了呢？絕對不是，汾酒要做的就是拉高消費檔次，持續(xù)培育消費者喝好酒的習(xí)慣，引導(dǎo)消費者消費更高價位的汾酒產(chǎn)品。決不是單純的多開發(fā)產(chǎn)品去攪亂市場，靠打亂仗擠占市場份額。沒有有意識的調(diào)整和引導(dǎo)就會成為入侵者的福音，入侵者一旦培育成功，根據(jù)地市場很難保得住。
就怕區(qū)域強勢品牌壯大后的盲目外拓，一旦手上有了點銀子，蠢蠢欲動的心就騷動起來。不是說不能外拓，是要有選擇、有目的、有策略的外拓，有了點成績就以為自己無所不能的企業(yè)最終都吃了大虧，不是被打回老家就是元氣大傷。要成就一個全國性白酒品牌機會微乎其微，但成就一個區(qū)域強勢品牌或者白酒黑馬的機會還是很多的。
（三）品牌推廣的霸氣
茅臺采取三年培育一個省級市場的滲透策略，默默堅持終成大器，而區(qū)域強勢白酒品牌在運作時則可以采用“用三個億的資源做兩個億的市場”的策略來構(gòu)建品牌推廣的霸氣。都是集中資源打下一個市場，茅臺的品牌夠大氣就集中資源打省級市場，區(qū)域強勢品牌則是集中資源打下一個地級市場。為什么說是“用三個億的資源做兩個億的市場呢”？打個比方，長沙市場實現(xiàn)兩個億的銷售我要花掉5000萬的市場投入費用，為了確保兩個億的戰(zhàn)略銷售目標實現(xiàn)，在實際操作和推廣過程中我們可能要投入8000萬到一個億的費用（這種投入是針對三個億的市場規(guī)模來制定的）。沒有這種霸氣，區(qū)域白酒品牌很難形成真正的強勢，也不會給消費者震撼性的效果。
大凡成功的區(qū)域強勢白酒品牌基本上遵循了這一推廣法則，在品牌的霸氣氛圍營造方面給消費者和外界的第一印象是很強烈的。
（四）多品牌策略的實施
茅臺漲價的影響其實不僅僅表現(xiàn)在中高檔品牌方面，對中低檔白酒也是一個機會，因為消費趨勢的上移不是一兩個孤立的價格區(qū)間構(gòu)成的，而是整個價格區(qū)間的同步上移。所以，應(yīng)對及時的區(qū)域強勢品牌都能夠借助茅臺的每次提價進一步夯實自己的市場基礎(chǔ)，同時也在屢次提價過程中分享到茅臺帶來的“紅利”。
主銷產(chǎn)品隨著茅臺的提價穩(wěn)步提升自己的價格是最基本的應(yīng)對策略，除了獲得提價后的額外利潤，更多的是填補消費趨勢上移的空檔，防止消費者移情別戀。
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