企業(yè)倒是設(shè)立了，可是卻根本決定不了到底做什么，回想起來(lái)，當(dāng)初并非是因?yàn)榫唧w想做什么而創(chuàng)立的，而是主要因?yàn)橐獜腣enture—企業(yè)辭職，所以順勢(shì)開(kāi)一家公司。
在東京日比谷一家星巴克咖啡廳整整一天都在思索著應(yīng)該干什么，最終什么都沒(méi)有想出來(lái)。過(guò)去在書(shū)中看到的創(chuàng)業(yè)者們，也是在這種狀況下獲得很多奇思妙想的，但為什么同自己沒(méi)緣呢？就這樣，幾個(gè)月很快過(guò)去了。這期間公司的凈資產(chǎn)在不斷地減少。
曾經(jīng)干過(guò)證券分析師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的佐藤和我，到現(xiàn)在為止一直在對(duì)客戶“說(shuō)現(xiàn)金流是最重要的，請(qǐng)一定要重視”之類的話，而如今卻把自己的企業(yè)搞成這樣。
“不管怎么說(shuō)要干點(diǎn)什么才行”，我們這樣想著，終于發(fā)揮我們倆的強(qiáng)項(xiàng)，案頭工作算是完成了初步的工作目標(biāo)。佐藤負(fù)責(zé)寫(xiě)分析報(bào)告，我則進(jìn)行兼并調(diào)查。
這樣的工作對(duì)于我們二人來(lái)說(shuō)實(shí)在算不上能喚起激情的事。然而，因?yàn)楝F(xiàn)金流的重要性，所以（激情組織資產(chǎn)）要先讓位于（現(xiàn)金金融資產(chǎn)）。這是作為一流的分析師和會(huì)計(jì)師當(dāng)然的判斷。
但是，盡管想得挺好，生意卻很難延續(xù)，這是真正的敗筆。
雖然佐藤和我的性格完全不同，但在遇到意想不到的困難時(shí)，我們的意見(jiàn)是一致的。此時(shí)就是如此，我們一致認(rèn)為，“過(guò)分重視金融資產(chǎn)而忽視組織資產(chǎn)的思路可能有問(wèn)題”。另外，“這樣下去我們這個(gè)企業(yè)說(shuō)不定會(huì)破產(chǎn)”。
但是，我們覺(jué)得“哪怕冒破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也要把我們想做的事情做了”。
如果自己不去創(chuàng)業(yè)，而是像原來(lái)那樣加入一家大企業(yè)，那么從收入上來(lái)講肯定是要多于現(xiàn)在自己的企業(yè)所得。而我們偏要不顧這一切去創(chuàng)業(yè)是為什么呢？答案只有一個(gè)，就是要驗(yàn)證自己想干的事在這個(gè)世界上是否通用。
我們考慮過(guò)，雖說(shuō)失敗確實(shí)無(wú)可奈何，但失敗是成功之母。
于是，我們先把“創(chuàng)造激情”的思維方式向我們所接觸到的人們進(jìn)行熱烈的宣傳。用“五種資產(chǎn)”的圖表向他們傳遞有關(guān)企業(yè)價(jià)值和“看不見(jiàn)的資產(chǎn)”的思維。
資金流通的問(wèn)題先擱在一邊，盡可能地接觸更多的人，熱烈地進(jìn)行游說(shuō)。然后，逐漸的，與我們能達(dá)成共識(shí)的人開(kāi)始出現(xiàn)了。
在同人們的熱烈交談中，亮出自己的所思所想，對(duì)方則認(rèn)為“這樣的想法真是獨(dú)特”。同這樣的經(jīng)營(yíng)者見(jiàn)面交談可能會(huì)有所收獲，于是向別的人作了介紹，而我們?cè)傧虮唤榻B來(lái)的人談?wù)撟约旱南敕?，同樣獲得認(rèn)同。就在這樣的一來(lái)一往的過(guò)程中，前來(lái)簽約的客戶漸漸增多。
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