在這期間公司的資金流通確實在惡化，2002年1月23日到銀行一查才知道，公司存款一點都沒有了，我不得不臨時把自己的錢存進(jìn)了公司賬戶。
在這種情況下，我卻激情澎湃著。
為什么？這是因為作為會計方面的資產(chǎn)即“看得見的資產(chǎn)”減少的同時，創(chuàng)造價值公司的“組織資產(chǎn)”卻毫無疑問地在增加。我們自己熱情高漲地工作著，親身感觸著激情與快樂。同時，認(rèn)同我們想法的人在不斷增多，客戶出現(xiàn)了。盡管此時仍然沒有收入，但從現(xiàn)在開始“該有收入了”的感覺出現(xiàn)了，也就是說“客戶資產(chǎn)”在漸漸增加。
現(xiàn)在，即使“看得見的資產(chǎn)”為零，看不見的資產(chǎn)也在增多。而且，這個“看不見的資產(chǎn)”正在轉(zhuǎn)化為“看得見的資產(chǎn)”，盡管存在著時間的間隔。
從結(jié)果來看，“創(chuàng)造價值公司”沒有潰敗而是前進(jìn)著。（見圖表5）
上面的圖表5顯示了創(chuàng)造價值的公司從設(shè)立開始在兩年間的凈資產(chǎn)的變化。
2001年5月公司成立時凈資產(chǎn)約為1000萬日元，那以后一點一點減少直到2002年1月。從數(shù)字上看這里是個分水嶺，可這之前已經(jīng)曙光初現(xiàn)了。精神上備受煎熬的則是2001年10月前后。
各位讀者，看過圖表沒感覺到什么嗎？那條曲線同管理理論中“J效應(yīng)”所說的是不是一模一樣？對了，正如您所知道的那樣，該曲線圖因為像羅馬字母中的J而因此得名，我們根本沒想到，利用自己的公司，竟學(xué)到了與“J效應(yīng)”相關(guān)的管理學(xué)知識，只是不是用頭腦而是用身體感覺到的。
現(xiàn)金流減少的恐怖，出不了成績的思考方式（相比激情而更重視資金）怎么做也做不好的現(xiàn)實。在一系列的困難中，我們開始正視現(xiàn)實，反復(fù)進(jìn)行各種各樣的錯誤試驗。學(xué)習(xí)如何面對失敗而不氣餒，進(jìn)而懂得在眾多的失敗中求得一勝的重要性，并從中看到將要出現(xiàn)的曙光。如果再向前邁進(jìn)的話，就能看到現(xiàn)金流即將改善。實際上經(jīng)過一定時間，現(xiàn)金流也確實得到了改善。
這一連串的心情改變和行動所導(dǎo)致的結(jié)果就是成績及資金的獲得。（見圖表6）
以此為基礎(chǔ)，從正視現(xiàn)實開始，即使失敗也算不了什么，曙光初現(xiàn)，成果出現(xiàn)，J曲線完成，登上一連串的臺階。如圖表6所示。
從STEP1正視現(xiàn)實開始到STEP7的成果出現(xiàn)，J曲線完成為止的7個STEP就是企業(yè)發(fā)生變革過程中的7個臺階。
說到“J曲線效應(yīng)”給人的感覺可能是一種新的經(jīng)營理論，但實際上卻并不是什么新的理論。簡而言之，就是日本過去的那個諺語“欲速則不達(dá)”的翻版而已。
“經(jīng)驗是一種可怕的東西。”
言歸正傳，佐藤和我依據(jù)這一連串的經(jīng)驗摘掉自己所謂“一流”的招牌，取而代之的是“別具一格”的證券分析師和會計師。在這之前，我們總是給予客戶“不重視現(xiàn)金流不行”的忠告。但現(xiàn)在則是來了個180○大轉(zhuǎn)彎，告訴客戶“只要認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)是不會那么簡單就倒閉的”。
在序章中曾經(jīng)提到，在給企業(yè)作評估時，往往只注意物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。車輛、廠房、總部、建筑物、機(jī)器裝備等物質(zhì)資產(chǎn)以及現(xiàn)金、存款等金融資產(chǎn)被看做是企業(yè)能否持續(xù)的關(guān)鍵，這些是資產(chǎn)負(fù)債表所能記載的。
但是，我們在重視物質(zhì)和金融資產(chǎn)的同時，更重視作為出發(fā)點的組織資產(chǎn)（激情）。
這點正如我們的企業(yè)實例所揭示的那樣，例如，“看得見的資產(chǎn)”即使全部消失，只要“看不見的資產(chǎn)”在不斷增加，那么，作為結(jié)果“看得見的資產(chǎn)”就會一并產(chǎn)生。也就是說，“看不見的資產(chǎn)”會使“看得見的資產(chǎn)”增加更多。但反過來卻不行。
由于是親身體驗所得，所以敢于斷言。
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