7月4日，我賣空了面值1 500萬歐元的安聯(lián)股票。我原想當日清空頭寸，免得在當日的報表中暴露出我突破了限額，但是市場走勢和我期待的不一樣，我只好再等等。3天以后，剛開盤不久倫敦市場開始猛烈下跌 用行話說開始“狂吐不止”。很快有傳言說倫敦地鐵因電力故障而癱瘓。阿蘭·德克萊克從不放過任何機會，當即決定做Dax指數(shù)，但是他準備做多，期待行情反彈。很快壞消息傳來，多枚炸彈在倫敦地鐵內(nèi)爆炸。股市沒有恢復升勢，反而一路暴跌，并且迅速從英國傳導到包括德國在內(nèi)的其他地區(qū)。我清空頭寸，而后補倉，贏利50萬歐元。阿蘭因為采取了反向的策略賠進去很多錢，正心急如焚，一遍遍地重復他的口頭禪：“完蛋了?！蔽野参克f：“別著急。我掙了些錢，可以彌補你的損失?！彼麊栁遥骸澳闶窃趺床僮鞯?？”我跟阿蘭講了我的策略，他隨即把這些情況向主管匯報。結(jié)果是我們兩個都把主管給得罪了。我的錯處是事前沒有告訴阿蘭，阿蘭的錯處是沒有盡到監(jiān)督的責任。因為事情比較敏感，主管并沒有聲張，半是夸獎半是斥責地說了我們一頓。主管一面說我們不該鬧出這么多亂子，一面又恭喜我掙到了錢。他又說，希望詳細了解一下我的交易策略，同時還囑咐我今后不能再這么做。幾天之后阿蘭提醒我，要我寫一份報告，詳細闡述建倉策略。我趕在外出度假之前寫了封郵件，只是簡單地談了談，哪個交易員樂意把自己的法寶一五一十地告訴別人呢？不管怎么說，這次的教訓我是記在心里了，雖然說最后贏利了，但我決定今后還是要謹慎一點。
隨后，我去比亞里茨度假，心情平靜、坦然。阿蘭·德克萊克打來電話：“伙計，你那點算盤我一清二楚。但你要知道你現(xiàn)在只是初級交易員，還沒資格獨當一面。等你回來我們聊聊?！痹瓉硭榱宋业碾娔X記錄，從交易的細枝末節(jié)中發(fā)現(xiàn)我早在3天前就瞞著他建了倉，而且后來我的郵件中沒有提到這一點。那天我整夜都沒合眼，想著事情要遭了，心里做著最壞的打算。我一回去就和他一起吃了頓飯，我還記得那天是星期一。不出我所料，阿蘭果然批評了我的做法，不過他又說愿意替我打掩護。說到這兒，他的言辭居然和幾天前主管的說法不謀而合，他先恭維我，然后要我詳細講講我的交易策略。末了，他告訴我說，我的資金權(quán)限已經(jīng)提升了：“要是建定向型頭寸，你可以用個兩三百萬歐元?！彼皇强陬^說說，沒有給書面的授權(quán)。我簡直不敢相信自己的耳朵，這種做法實在太怪異。這等于說他一方面限制了我的行動，一方面又提升了我的權(quán)限?；蛘哒f今后太過冒險的交易得避免，但同時還有隨時做好冒險的準備。從這時起我算是知道了，如果有什么大舉動，我的上司是一定會給我打掩護的。
2007年12月17日〓22：59
收件人：×××
主題：回復：工作評定
7. （該員工）忠誠、刻苦，作風扎實可靠，努力提高效率，業(yè)務能力精湛。
8. 好士兵應當學會違背命令，要突破常規(guī)，過度審慎會引起疑慮情緒，導致裹足不前（這一點確實很難處理好），學會協(xié)調(diào)各種矛盾。
×××是部門的得力干將，尤其值得一提的是，他是前臺與后臺支持部門之間強有力的、可靠的紐帶，所以，應該放手讓他大干。
×××
法國興業(yè)銀行投資銀行部
安聯(lián)的事情讓我開了眼。這次經(jīng)歷說明，金融界就是建立在上級這種自相矛盾的指令之上的。表面上，交易員個個都有一定的資金上限，無權(quán)突破；而實際上呢，又有一股力量鼓動交易員去突破自己的權(quán)限。冒險就冒險吧，上級唯一關(guān)心的問題似乎是冒險之后掙到錢了嗎？上級主管跟交易員說不能冒險，但如果真有人冒險掙到了錢，又會反過來為他慶祝。交易策略太過危險嗎？卻又有人要求把這種策略上報，標準化后再推而廣之。虧損的人會有麻煩、會有人追究嗎？實際情況是虧損越多，上級主管和監(jiān)管人員越是設(shè)法遮掩，同時裝做不知情把自己撇干凈。前臺有一位女同事和我在同一部門工作，有一次她和部門高管做例行的年度職評會談，高管暗示說這位同事確實是個“好兵”，但是要她“學會違背命令，突破常規(guī)”。簡化成一句話就是：命令、規(guī)章一定要遵守遵從，但也要學會違背。
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