（四）積極穩(wěn)妥推進國際化經(jīng)營，提高企業(yè)全球配置資源的能力。
國際化是做強做優(yōu)企業(yè)極為重要的環(huán)節(jié)，也是培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)繞不過去的一個過程。亞洲企業(yè)與歐洲企業(yè)不同，可能是文化差異過大，國際化都很難，日本企業(yè)實現(xiàn)國際化用了幾十年的時間。為了促進中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展，肩負起國家賦予的責(zé)任和使命，中央企業(yè)應(yīng)當盡量縮短這一過程。我們對國際化也要有正確的認識，努力做國際化經(jīng)營的高端，做價值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)必須具有核心競爭力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，一流的產(chǎn)品做好市場的定位，一流的營銷能力創(chuàng)造國際知名品牌，一流的整合促進資源優(yōu)化配置，一流的員工隊伍提高顧客的忠誠度，一流的文化建設(shè)增強企業(yè)的凝聚力。在這些方面，人才是最關(guān)鍵的，我們要進一步加強適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，建立具有全球化的戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)滿足國際化經(jīng)營需要的人才隊伍，逐步做到全球配置資本、人才、研發(fā)等各類資源。我們既要重視海外并購，加快企業(yè)國際化進程，又要注重加強并購專業(yè)團隊建設(shè)，完善并購工作流程，做好盡職調(diào)查審慎決策，增強對并購項目的管理能力。
（五）圍繞做強做優(yōu)、建設(shè)世界一流企業(yè)加強對標工作。
通過與國際同行業(yè)一流企業(yè)對標，能夠為我們找到管理實踐中可以比較的參照系，傳導(dǎo)一種間接的市場競爭機制和壓力，加上配套的考核、管理措施，確實是促進企業(yè)改善管理的有效手段。中央企業(yè)對標工作前幾年就開始了，榮融主任在任的時候，就號召中央企業(yè)每家都要選擇一個同行業(yè)國際先進企業(yè)進行對標，這項工作近年來取得了非常好的進展和收獲。前幾年很多中央企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不錯，但是大家的精神狀態(tài)很實際，主要是因為通過對標知道自己的差距，我們和自己的過去比確感到很欣慰，但和世界一流企業(yè)比，我們的差距是普遍性的。建設(shè)世界一流企業(yè)的工作，仍然要從對標開始。我們也在研究建設(shè)世界一流企業(yè)的工作要不要具體化、程序化？如果要具體化、程序化，可能第一步要做的就是對標，只有和國際先進企業(yè)對標，才會知道我們和世界一流企業(yè)到底還差多少？
近年來的對標工作對中央企業(yè)發(fā)展的直接作用是非常大的。大家知道中國移動效益很好，多年利潤水平都排在中央企業(yè)前列。一提中國移動就有人說是壟斷，實際上中國移動的內(nèi)部工作基礎(chǔ)是非常扎實的。中國移動十年來分兩個階段堅持與世界一流對標：第一個階段從2001年開始，與世界同行業(yè)綜合指標前4位的企業(yè)以平衡計分卡為工具進行對標，結(jié)果到2005年大多數(shù)指標達到了這些企業(yè)的水平；從2006年開始，中國移動提出“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，與世界同行業(yè)一流指標對標，結(jié)果到去年大多數(shù)指標處于世界領(lǐng)先水平。中國移動的實踐說明，實現(xiàn)做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標要求，開展對標特別是與世界一流企業(yè)對標，是一項重要而有效的舉措。中央企業(yè)不僅要與國際先進企業(yè)對標，凡是比我們強的，都應(yīng)該成為我們的學(xué)習(xí)標桿。中鋁的對標就選擇了民營企業(yè)，因為民營企業(yè)的成本比中鋁低，在這方面與世界一流企業(yè)對沒有意義，和民營企業(yè)對反而會比較出自身的差距。中鋁這樣的大公司，放下身段和民營企業(yè)對標，結(jié)果促進了各項指標的改善。對標不僅要注重硬實力的對比，也要注重對比軟實力，不僅要注意指標的量化比較，而且要比較蘊藏在指標背后的理念、方法、組織流程的差距，通過加強管理或制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，盡快地縮小、最終達到世界一流水平。
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