企業(yè)是企業(yè)管理工作的主體。作為國有資產出資人代表的國資委可以也應當有所作為，但這里有一個準確定位的問題。我們要推動工作，但手不能伸得太長，管得不能太細，要求不能過于具體。國資委的定位應該在推動和服務方面。所謂推動，應該從國資委一系列相關工作，如業(yè)績考核、確立主業(yè)、審計監(jiān)督、財務評價等多個角度引導和促進企業(yè)加強管理，條件成熟時，也可以組織管理評價，使企業(yè)領導人能夠對本企業(yè)的管理狀態(tài)有一個比較客觀的了解。服務是國資委推進企業(yè)管理工作的重點。目前中央企業(yè)管理工作有這樣兩個現(xiàn)實的情況，一是中央企業(yè)的管理水平總體上與國際先進企業(yè)水平還有很大差距，需要我們進一步加強與國際先進企業(yè)的學習交流，在這方面國資委可以起到很好的組織作用。目前國資委企業(yè)改革局正在組織的，是與臺塑和思科的交流培訓項目。臺塑的培訓項目是王永慶老先生在過世之前和李榮融主任商談確定的，老先生一直有一個愿望，希望臺塑的管理經(jīng)驗能夠惠及大陸的企業(yè)。所以，臺塑完全敞開大門，我們企業(yè)的人去學習，他們給我們進行系統(tǒng)培訓，效果是非常好的。中石化的管理水平不錯，還是比較精細的，但第一期去的中石化的同志回來跟我講，到了臺塑，感到“震撼”，發(fā)現(xiàn)差距仍然很大。臺塑項目我們將繼續(xù)執(zhí)行下去。第二個項目是國資委、思科、北大光華管理學院共同組織的項目，組織中央企業(yè)的高管到思科學習交流，思科內部由各方面的高管出面講課，這使得我們央企的負責同志有機會深入到一個世界一流跨國公司比較深入地進行了解。思科還請了一些非常知名的人士，比如說GE的CEO伊梅爾特先生也請來給我們上課。在這兩個培訓項目基礎上，我們計劃再開拓一些新的培訓領域。隨著中國經(jīng)濟地位提高，中國企業(yè)競爭力增強，尤其是中央企業(yè)狀態(tài)不斷改善，很多非常優(yōu)秀的跨國公司非常希望與中央企業(yè)高管接觸，建立工作關系，培訓是可以達到這一目的具體方式之一。我們將利用各種各樣的機會創(chuàng)造條件，讓我們的企業(yè)更多地了解國外先進企業(yè)的經(jīng)營管理，使我們的企業(yè)學得更加深入。
第二個現(xiàn)實情況是，中央企業(yè)之間的管理水平參差不齊，有很多企業(yè)管理水平很好，或者某一項管理水平很好，但也有一些企業(yè)管理水平并不好，包括監(jiān)事會的同志也跟我們講，某某企業(yè)管理水平實在不敢恭維。水平參差不齊就有可能取長補短。我們需要及時總結先進企業(yè)的實踐和典型經(jīng)驗，然后組織交流推廣，發(fā)揮典型的示范和引導作用。由于這些經(jīng)驗都是企業(yè)自己創(chuàng)造的，更符合企業(yè)的實際，更容易學。希望交流總結中央企業(yè)有普遍可推廣價值的經(jīng)驗，通過企業(yè)間橫向交流、學習，使管理水平共同提高到一個新的層次。
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)核心競爭力之所在。今后要進一步發(fā)揮國資監(jiān)管這個大系統(tǒng)的優(yōu)勢，這次會議就有很多地方國資委主任參加。加強央企之間，央企與地方企業(yè)之間的學習交流，推動國有企業(yè)管理水平不斷提升，促進國有經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)做強做優(yōu)國有企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的目標，讓我們大家共同為這個目標而努力！
（2011年2月28日在中央企業(yè)管理創(chuàng)新暨全面風險管理經(jīng)驗交流會議上的講話）
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