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二是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平。充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等深度整合，把經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展真正實(shí)實(shí)在在地放在信息化的平臺(tái)上。信息化需要很多軟硬件投資，同時(shí)又會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的再造、組織管理的變革對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)提出要求，而內(nèi)部的要求達(dá)不到、阻力太大，會(huì)導(dǎo)致信息化的失敗。中央企業(yè)要堅(jiān)持總體規(guī)劃、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、先試點(diǎn)后推廣、系統(tǒng)集中架構(gòu)、精選服務(wù)商、選用成熟的軟件和國(guó)際合作，避免走彎路，提高一次成功率。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，必須從戰(zhàn)略高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建設(shè)統(tǒng)一高效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，完善重大決策、投資、購(gòu)并、財(cái)務(wù)、購(gòu)銷(xiāo)、金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。中央企業(yè)要深入分析經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡；加強(qiáng)企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式，借助信息化促進(jìn)內(nèi)控管理的升級(jí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)全球配置資源的能力。國(guó)際化是做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)極為重要的環(huán)節(jié)，也是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)繞不過(guò)去的一個(gè)過(guò)程。為了促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)起國(guó)家賦予的責(zé)任和使命，中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量縮短這一過(guò)程，努力做國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣(mài)低附加值的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，一流的產(chǎn)品做好市場(chǎng)的定位，一流的營(yíng)銷(xiāo)能力創(chuàng)造國(guó)際知名品牌，一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，一流的員工隊(duì)伍提高顧客的忠誠(chéng)度，一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在這些方面，人才是最關(guān)鍵的，中央企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，建立具有全球化的戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的人才隊(duì)伍，逐步做到全球配置資本、人才、研發(fā)等各類資源。要重視海外并購(gòu)，加快企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，又要注重加強(qiáng)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善并購(gòu)工作流程，做好盡職調(diào)查審慎決策，增強(qiáng)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的管理能力。