希望集團的嚴厲體現(xiàn)在制度的制定、執(zhí)行和檢查的嚴厲上。之前，希望集團美好食品公司還是一個連年虧損幾百萬元的公司。在直接歸屬陳育新掌管后，第一年就轉(zhuǎn)虧為盈，之后連年贏利數(shù)千萬元，顯示出強勁的發(fā)展勢頭?？渴裁?？總經(jīng)理杜誠斌道出了真諦，靠員工“十不準”戒規(guī)。這些戒規(guī)條款幾近苛刻，但正是對它的嚴格執(zhí)行使員工形成了良好的工作習慣，保證了公司高效率運轉(zhuǎn)。
陳育新認為，嚴厲體現(xiàn)膽識，寬容則體現(xiàn)胸懷。嚴厲要體現(xiàn)公平，通過嚴厲不但可以消除不良現(xiàn)象，保證公司高效率運行，而且還可以發(fā)現(xiàn)人才，造就人才。但寬容的前提是企業(yè)領(lǐng)導人的頭腦必須清醒，糊涂的寬容非但達不到目的，還會對違反規(guī)章制度的行為造成包庇和縱容。必須讓員工明白，寬容是有限度的，并且寬容只會發(fā)生在提高認識之后。陳育新強調(diào)，他18年的企業(yè)管理經(jīng)驗證明：在嚴厲基礎(chǔ)上的寬容效果才好，在寬容之后的嚴厲才更有力度。
紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律。紀律的維系力通過嚴格的執(zhí)行來完成。
一家服裝公司的一名業(yè)務(wù)員為單位訂購了一批羊皮。合同中這樣寫道：“每張大于4平方尺、有疤痕的不要?！毙枰⒁獾氖?，其中的頓號本應(yīng)是句號。結(jié)果供貨商鉆了空子，發(fā)來的羊皮都是小于4平方尺的，使訂貨者啞巴吃黃連，有苦說不出，損失慘重。
因小失大，是非常不值得和愚蠢的行為。
在企業(yè)中，同樣如此。一個企業(yè)如果想要順利地運營下去，一個公司想要發(fā)展壯大，就必須有嚴格的規(guī)章制度，并要嚴格照著規(guī)章行事。
技術(shù)活里學技術(shù)
紀律嚴明不僅是維護團隊整體利益的需要，也有助于保護團隊成員的根本利益。為了在一個團隊中生存，獅子必須承諾，即使在找不到食物的時候也不能將兔子當美餐吃掉，并無條件地保障兔子的安全。而兔子也必須承諾盡職盡責，這就是它們之間的紀律。
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