早期的美國?？怂构炯毙枰豁?xiàng)重要技術(shù)改造。一天深夜，一位科學(xué)家拿了一臺(tái)能解決問題的原型機(jī)走進(jìn)總裁的辦公室。總裁感到這個(gè)主意非常妙，簡直難以置信，琢磨著該怎樣給予他獎(jiǎng)勵(lì)。他彎下腰把辦公桌的所有抽屜都翻遍了，總算找到了一樣?xùn)|西，于是他躬身對(duì)那位科學(xué)家說：“這個(gè)給你！”他手上拿的竟是一根香蕉，而這是他當(dāng)時(shí)能拿得出的唯一獎(jiǎng)賞了。
從此以后，香蕉演化成了小小的“金香蕉”形的別針，作為該公司對(duì)科學(xué)成就的最高獎(jiǎng)賞。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，除了用高額薪金和年終紅包來獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的辦法就是表揚(yáng)下屬。從心理學(xué)的角度而言，人都是渴望得到社會(huì)認(rèn)可和尊重的，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠恰如其分地贊美下屬，就會(huì)讓下屬人心歸附，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)公司產(chǎn)生情感歸依。
技術(shù)活里學(xué)技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是心理領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)讓下屬從心理上服從的領(lǐng)導(dǎo)，才算是真正意義上成功的領(lǐng)導(dǎo)。
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