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正文

第一節(jié) 建立現(xiàn)代學校制度(7)

做最好的校長:中小學學校管理實務(wù) 作者:吳恒山


(四)實行績效工資制度

中小學分配制度改革主要是在工資總額包干基礎(chǔ)上實行績效工資制度,其目的在于形成“多勞多得,以量計酬,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的激勵機制。

1.實行績效工資制度的意義與內(nèi)容

2008年12月,國務(wù)院審議通過了《關(guān)于義務(wù)教育學校實施績效工資的指導(dǎo)意見》,從2009年1月1日起實行。實行績效工資制度是在新形勢下深化分配制度改革的重要舉措,有利依法保障教師的收入水平,提高教師的社會地位,調(diào)動教師的積極性、創(chuàng)造性??冃ЧべY的構(gòu)成包括:基礎(chǔ)性工資70%,主要有崗位工資、薪級工資;獎勵性工資占30%,主要有工作量獎、期末考核獎、職務(wù)津貼等??冃Э己藘?nèi)容著重看工作效果優(yōu)劣、能力水平高低和貢獻大?。海?)結(jié)合教育教學實際,考核教師遵守教育法規(guī)和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況;(2)教學效果考核,主要完成國家規(guī)定的教學目標、學生達到的基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),不得把升學率作為考核指標;(3)教育教學研究工作,重點考核教師參與教學研究活動的情況;(4)教師專業(yè)發(fā)展,重點考核教師拓展專業(yè)知識,提高教育教學能力的情況。

績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行崗位職責、完成學校規(guī)定的教育教學工作任務(wù)的教師,全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資;對有突出貢獻的教師,視不同情況發(fā)放獎勵性績效工資??冃Э己私Y(jié)果,也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵的重要依據(jù)。

2.實行績效工資制度的做法

實行績效工資制度要做好以下幾點:(1)學校首先要依據(jù)國家提出的績效工資指導(dǎo)意見制訂本校的具體實施方案,在這之前要搞好定編定員和聘任工作,這是前提條件,順序不能顛倒,否則會產(chǎn)生不良效果;(2)嚴格按程序操作,學校要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,要實行個人自評、教研組評與學校領(lǐng)導(dǎo)小組評相結(jié)合,同時適當聽取學生家長的意見;(3)實行按勞分配、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則,要確??己斯ぷ鞴_、公正、公平。工資收入隨個人貢獻大小,效果優(yōu)劣上下浮動,形成動態(tài)的有效激勵機制。除了重點實施績效工資以外,學校還應(yīng)從實際出發(fā)進行其他方面的有關(guān)改革,如根據(jù)社會改革需要,進行住房、醫(yī)療保健、離退休保險等福利制度的改革,確為教師解除后顧之憂,提高生活質(zhì)量,安居樂業(yè)?!?


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