作為一個中國移動省級公司的中層干部，李向東何以一手在唱片業(yè)呼風(fēng)喚雨，一手操縱下游具體業(yè)務(wù)操作？一些業(yè)內(nèi)人士當時將矛頭直指中國移動的“基地模式”。
在中國移動提出“基地模式”之前，中國各大電信運營商包括中國移動都是分省而治，每個業(yè)務(wù)的運營主體都是省分公司，而無線音樂基地的建立是對這種模式的顛覆。
2009年6月，中國移動下發(fā)《關(guān)于開展無線音樂內(nèi)容集中管理工作的通知》，要求自2010年1月1日起，所有彩鈴和各省個性化內(nèi)容需求都統(tǒng)一由四川無線音樂基地的12530中央音樂平臺統(tǒng)一引入和分發(fā)，從而使無線音樂基地的集權(quán)更進了一步。
中國移動改革的初衷是集中采購、集中管理、提高效率，但實際操作中因?qū)?nèi)部資源更加集中于一個部門和一個人之手，結(jié)果為相關(guān)者創(chuàng)造了更大的尋租空間。
李向東手中掌控著中國移動31個?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）4億多用戶的無線音樂應(yīng)用，SP和CP要與中國移動就無線音樂合作，李向東是繞不過的人。李向東最早提出中央音樂平臺與音樂內(nèi)容資源方（唱片公司）按照五五分成，SP分成則根據(jù)不同公司具體談。合同談定后，將遞交四川移動法律部門審查，主管副總經(jīng)理蓋章。但業(yè)內(nèi)人士表示，這類審查和蓋章目前形式大于實質(zhì)，對于在四川移動有十余年根基又是無線音樂基地創(chuàng)始人的李向東而言，形同虛設(shè)。
中國移動對SP管理的分級模式和移動搜索排名亦產(chǎn)生了巨大的灰色監(jiān)管空間。中國移動根據(jù)合作SP的綜合實力與增長性，將之分為優(yōu)秀和普通兩個等級，其中優(yōu)秀又分為A、B、C級別。中國通信業(yè)資深人士項立剛就曾評論說，“理論上資源會越來越向高級別SP傾斜，低級別的慢慢被淘汰，但實際上主要決定于與李向東的關(guān)系親疏”。
“無線音樂排行榜”等類似的產(chǎn)品排行榜單也是如此。無線音樂各門戶界面上的推薦直接影響到用戶下載量，即收益。電信公司普遍監(jiān)管不嚴，沖榜比較笨的辦法是SP“自消費”刷榜，有能量的SP憑關(guān)系就能排到前面。
“這種商業(yè)模式（‘基地模式’）的根本特點就是壟斷，有通達客戶的渠道，掌握幾億手機客戶，錢要從這里收，任何增值產(chǎn)品都要通過它轉(zhuǎn)發(fā)出去?！币晃唤咏袊苿拥臉I(yè)內(nèi)人士表示，這種集中管理只能帶來更大的集權(quán)腐敗。
但在李向東案發(fā)之前，“基地模式”被認為有利于集中資源發(fā)展新興業(yè)務(wù)，還引來了中國電信和中國聯(lián)通模仿。
中國電信在廣州建立了全網(wǎng)數(shù)字音樂運營中心，其運營模式就是在廣州建立全網(wǎng)音樂運營中心，建立全網(wǎng)集中的數(shù)字音樂平臺，以“愛音樂”為品牌傾力打造中國電信數(shù)字音樂服務(wù)，整合華納、百代、環(huán)球、索尼、滾石唱片、華友世紀、太合麥田、大國文化等多家國內(nèi)外知名唱片公司的內(nèi)容，但是內(nèi)容引進的進展極為緩慢。其主要憑借的是擁有中國52%的寬帶用戶和長期以來“互聯(lián)星空”培養(yǎng)的一批付費用戶。
中國聯(lián)通略有不同，是成立獨立子公司——中國聯(lián)通音樂公司負責(zé)全網(wǎng)音樂運營，實行市場化管理，薪酬標準和薪酬結(jié)構(gòu)通過市場機制確定。但因為唱片公司合作積極性不高，中國聯(lián)通尚未打開市場。
原環(huán)球唱片無線音樂負責(zé)人告訴我，唱片公司樂于接受現(xiàn)在的移動模式，主要因為擺脫了過去對于SP的依賴，減少了“壓榨”層級，但很多CP都對現(xiàn)在的分成模式不滿。
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