英特爾的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
英特爾公司在2009年推出了Atom處理器。這種新型處理器能耗低，是為新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和低成本的簡化個(gè)人電腦設(shè)計(jì)的。關(guān)鍵問題是傳統(tǒng)的英特爾芯片售價(jià)約為100美元，供應(yīng)鏈成本約為5.5美元，占收益的5.5%，而Atom的售價(jià)僅為20美元。新型芯片的低售價(jià)是無法負(fù)擔(dān)5.5美元的供應(yīng)鏈成本的。對Atom而言，供應(yīng)鏈成本需要降低到1美元以下。使挑戰(zhàn)更為艱巨的是，由于電腦芯片很小，沒有多少降低分銷成本的機(jī)會(huì)。
解決辦法是轉(zhuǎn)而使用按單生產(chǎn)模式，縮短周期。從歷史上看，英特爾的訂單履行周期為9周。在周期的頭7周，客戶會(huì)更改超過90%的原始訂單。這些變化給英特爾增加了大量庫存，同時(shí)工廠花費(fèi)大量時(shí)間優(yōu)化、再優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。因此，新供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)目標(biāo)是一次性規(guī)劃，然后執(zhí)行和銷售。芯片每周生產(chǎn)2個(gè)班次，每個(gè)班次4天，無需浪費(fèi)時(shí)間重新制定生產(chǎn)計(jì)劃。在原始訂單下達(dá)后兩周內(nèi)交貨，避免增加庫存。
新的按單生產(chǎn)模式最初將每個(gè)芯片的供應(yīng)鏈成本降低到1.4美元，到2010年降低到1美元。由于采取按單生產(chǎn)措施，生產(chǎn)周期時(shí)間縮短了62%，從客戶下達(dá)訂單到交貨的周轉(zhuǎn)時(shí)間提升了25%。另外，由于用在重新規(guī)劃上的工時(shí)比原來少了，英特爾可以用于應(yīng)對客戶更改訂單的反應(yīng)時(shí)間增加了300%。
結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟以打造核心能力
由于全球性產(chǎn)業(yè)和全球采購需求的發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為很多企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本元素。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)公司合作，一起實(shí)現(xiàn)能為彼此帶來效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是為了在公司之間建立和維持長期的契約關(guān)系，讓它們與外部競爭者更有力地競爭。建立聯(lián)盟是為了使聯(lián)盟伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享資源、獲取知識(shí)、獲取進(jìn)入市場的能力。
公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟有四個(gè)主要?jiǎng)右?。第一個(gè)動(dòng)因是聯(lián)合資源，以便開發(fā)新業(yè)務(wù)或減少投資。為了參與全球市場，公司需要戰(zhàn)略聯(lián)盟幫忙支付高額的本地固定成本。實(shí)際上，這也許意味著公司不會(huì)投資建立海外銷售團(tuán)隊(duì)，而是利用聯(lián)盟伙伴的銷售團(tuán)隊(duì)，作為交換，公司會(huì)在已經(jīng)建立了銷售團(tuán)隊(duì)的國家用自己的銷售團(tuán)隊(duì)推銷聯(lián)盟伙伴的產(chǎn)品。第二個(gè)動(dòng)因是與擁有優(yōu)質(zhì)競爭優(yōu)勢的伙伴分?jǐn)偝杀荆源讼L(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低。第三個(gè)動(dòng)因是向聯(lián)盟的其他成員學(xué)習(xí)。第四個(gè)動(dòng)因是通過與主要競爭者結(jié)盟改變競爭格局。
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