創(chuàng)意團隊擁有表達思想的充分自由
創(chuàng)意不是逼出來的。制片人負責(zé)制定指導(dǎo)方針，同時賦予團隊成員充裕的自由，以充分施展出個人和集體的能力。沃爾特·迪士尼（Walt Disney）剛記事不久，就從芝加哥搬家到了密蘇里州的馬士萊（Marceline）鄉(xiāng)下。那是1908年。那一年，他4歲。他的父親買下了“一個非常漂亮可愛的小農(nóng)場，有一個美麗的庭院和很多垂柳”。
迪士尼快8歲了才上學(xué)。小時候，他的鄰居和親戚總是鼓勵他多畫畫。70多歲的老鄰居多克·舍伍德（Doc Sherwood）會拿出5分錢獎金，讓迪士尼把他的馬畫下來。每次談起在馬士萊度過的童年時光，迪士尼總是很開心。但是后來因為父親生病，一家人不得不在1910年賣掉農(nóng)場，于1911年搬到了堪薩斯城。那年秋天，迪士尼在那里的本頓小學(xué)（Benton School）上了二年級。
為了多賺些錢，迪士尼和兄弟羅伊每天早上4點30分起床，分成兩路去送報紙。老師抱怨說，迪士尼經(jīng)常上課睡覺，還總是開小差，在紙上亂涂亂畫，不能集中精力聽講。迪士尼上四年級時，一次老師讓全班同學(xué)畫一瓶鮮花。迪士尼畫出的鮮花帶著人臉，還把葉子畫成了揮舞的胳膊。老師覺得迪士尼不聽從指令，很是生氣，懲罰他大聲說出“鮮花沒有臉，這次作業(yè)的目的是要畫一個靜態(tài)的植物”。你肯定能猜到，迪士尼完全不聽老師的命令，直到童年時代過去多年，還一直在花朵上畫著眼睛和鼻子。
孩子們總是面臨著大人設(shè)置的種種限制。設(shè)想一下，如果迪士尼當(dāng)年聽了老師的話，全世界就不可能有機會體驗迪士尼所謂的“迄今為止開發(fā)建成的最偉大的幻想與娛樂媒介”。
同樣，創(chuàng)意不能拘泥于嚴格的限制之中，也不能在強迫和威逼之下產(chǎn)生。這也是制片人為創(chuàng)意團隊授權(quán)的一大特點。制片人不會對創(chuàng)意團隊的工作思前想后，也不會事無巨細地進行管理，只是給出工作的指導(dǎo)原則。制片人充分信任創(chuàng)意團隊的判斷力，允許他們在匯報工作進展情況的同時，盡力發(fā)揮出各自的最佳水平。
我們以史上最著名的制片人喬治·盧卡斯為例。1976年時，盧卡斯32歲,正處于智窮力竭的絕望之中。過去5個月里，他一直在忙于電影《星球大戰(zhàn)4：新希望》（Star Wars：Episode IV—A New Hope）的殺青工作。二十世紀?？怂闺娪爸破荆═wentieth Century Fox）命令盧卡斯在3天之內(nèi)完成整整兩周的工作量。為了充分利用這最后的3天時間，盧卡斯雇傭了3個電影班組，同時進行3套布景的拍攝工作。最終，盧卡斯在3天時間內(nèi)成功完成了余下的拍攝任務(wù)，卻因此累到病倒，住進了醫(yī)院。
對于盧卡斯來說，那是他人生的一個轉(zhuǎn)折性時刻。他當(dāng)下作出決定，從導(dǎo)演的位子上退下來。對于《星球大戰(zhàn)4》來說，他構(gòu)思了電影情節(jié)、寫出了劇本、進行了導(dǎo)演和制作工作，但他心里清楚，必須要交出指揮控制權(quán)。“那個時候，我是真的暗下決心，一定要作出改變，”盧卡斯說道。“我不會再做導(dǎo)演了。我要讓自己的人生稍微正常一點?！?/p>
于是，盧卡斯將自己的愿景托付給了他以前的教授歐文·科什納（Irvin Kershner），讓他來導(dǎo)演眾望所歸的續(xù)集《星球大戰(zhàn)5：帝國反擊戰(zhàn)》（Episode V: The Empire Strikes Back）?？剖布{的導(dǎo)演風(fēng)格，關(guān)注角色的塑造和細節(jié)的打磨，而且，他對演員們也是和顏悅色，這些特質(zhì)都使得影片與《星球大戰(zhàn)4》的劇場風(fēng)格有所區(qū)別，給觀眾帶來了全新的感受。
一開始，《星球大戰(zhàn)5》就遇到了許多挑戰(zhàn)。英國的攝影棚遭遇了火災(zāi)，挪威拍攝霍斯星球一幕的外景地又趕上了暴風(fēng)雪和雪崩。后來，影片在即將殺青之時，又用光了資金。盧卡斯不得不從?？怂沽硗饨枇?50萬美元，才最終完成了電影的拍攝工作。
雖然麻煩重重，但盧卡斯堅守諾言，盡量回避日常的具體導(dǎo)演工作。雖然他天生有很強的控制欲，但還是給予了科什納充分的信任，允許他為《星球大戰(zhàn)5》注入自己獨到的見解，同時與星戰(zhàn)系列的總體理念保持統(tǒng)一。
這部電影拍攝期間，總能聽到盧卡斯對科什納許下承諾：“這部電影是你的?！彼攀亓诉@個承諾，并一直為科什納提供支持。甚至當(dāng)電影的拍攝超出預(yù)算時，盧卡斯還是說：“什么都不要改！以前怎么做，現(xiàn)在還怎么做。”
離開事必躬親的崗位，放手讓他人去做事，對于盧卡斯來說并不容易。雖然如此，但無論從盧卡斯、科什納還是二十世紀?？怂闺娪爸破镜慕嵌瓤矗@個決定都是明智的。他曾說過：“我以為放手的結(jié)果，就是眼睜睜地看著事情亂了套，因為我沒有在現(xiàn)場進行管理和指導(dǎo)。但是，一切進行得很順利?！焙芏嚯娪霸u論家都認為，《星球大戰(zhàn)5》是星戰(zhàn)系列電影中最優(yōu)秀的一部。首映后的第一個周末，就賺得了高達1000萬美元的票房收入，而后又成為了當(dāng)年票房最高的影片。
電影上映不到3個月時間，盧卡斯就收回了投資，開始了盈利。這部影片的質(zhì)量很高：1997年時，公司發(fā)布了一部星球大戰(zhàn)三部曲的特別版，而其中《帝國反擊戰(zhàn)》的改編是最少的。
對于制片人來說，放棄創(chuàng)意的控制權(quán)，并不容易做到。但是成功的制片人都能夠創(chuàng)造出寬松的環(huán)境，給予團隊充裕的支持，使得團隊可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。制片人聘請一支技術(shù)團隊是有原因的，因為這支團隊擁有的技能與專長，可以幫助制片人實現(xiàn)整體電影思想。雖然有時創(chuàng)意團隊所遵從的方向和流程與制片人的初衷不符，但如果給團隊以充分的工作自由度，就能創(chuàng)造出驚人的效果。甚至有時連制片人本人都會因創(chuàng)意團隊的工作成果而驚嘆不已。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號