后記
我們剛剛踏上“合一”這場漫漫征途。頭一次，我們看到了一個嚴謹框架中的各個組成部分，供領導者們加以揣摩，決定“合一”工作的真正意義。我們創(chuàng)建出集體領導力的一套共同語言，并首次開發(fā)出我們對8種不同原型的描述。本書是對這一新興思想體系的首次貢獻，我們也在這一過程中收獲良多。
不過，我們也意識到，集體領導力基本上還處于“下一代最佳實踐”的領域。仍然有許多知識尚待開發(fā)、測試和精煉；這就是為什么我們將這項研究本身視為一次集體行動項目的原因。真正的成功還要經(jīng)過時間的檢驗，要看是否有越來越多的協(xié)作者加入，共同完成我們的這項使命，幫助提升我們的工作水平。
德勤新設立的一個重要的全球中心完全致力于集體領導力的下一代最佳實踐，本書的編寫即與之相配合。德勤集體領導力中心將會吸收來自學術(shù)界、商界、公共管理領域以及生活中各行各業(yè)的實踐者和協(xié)作者參與進來。
中心工作的一項重點，就是開發(fā)一套更為詳盡、覆蓋面更寬的“合一”原型分類體系。對我們來說，下一階段的研究工作已經(jīng)啟動。我們已經(jīng)在“合一”行為的初級模式框架中識別出了不同的層級。例如，設計師與建筑師原型可以被進一步細分為3組：（1）實現(xiàn)“不可能的夢想”（如塔塔Nano案例）；（2）將藍圖與當?shù)厍闆r相比對，實現(xiàn)地理上的擴張（如經(jīng)濟銀行案例）；（3）利用向員工授權(quán)的方式，實現(xiàn)非凡的創(chuàng)新（如GE航空案例）。另外，我們還發(fā)現(xiàn)了參議員與市民原型下存在的兩類分支，分別是實體社群和虛擬或依靠技術(shù)引導的社群。
關于領導者如何利用“合一”原則執(zhí)行工作，我們才剛剛掀開了真相的面紗。遍布全世界、富有啟迪色彩的合一領導力案例層出不窮。隨著人們不斷走到一起，以集體的形式展開行動，“合一”的真實力量在每一類環(huán)境之中、每一天都在發(fā)生作用。
請想象一下，成千上萬的協(xié)作者在全球范圍內(nèi)識別并記錄著這些案例，如此的力量會是多么強大。新一代數(shù)據(jù)分析引擎無疑將會發(fā)現(xiàn)很多“合一”行為的新模式。我們的集體努力一定能作出重大貢獻，提升領導者及其跟隨者對組織進行變革并有效應對各類社會挑戰(zhàn)的能力。
因此，我們會努力吸引一群有著相似思維模式的人，幫助我們提供新案例，整理不斷發(fā)展壯大的案例庫，并隨著實踐的發(fā)展，進一步深化我們對這一話題的集體理解力。我們稱之為“10K項目”，因為我們的目標，就是要在全世界范圍內(nèi)收集超過一萬部“合一”行為案例。我們計劃在達到1000部案例之時（和我們目前由60部案例構(gòu)成的模型相比，是一個巨大的進步），對現(xiàn)有分析模型進行重新修訂，并持續(xù)不斷地對我們集體領導力的初級分類法進行精煉和提高。
為了支持該項目，我們計劃開辦一個在線社區(qū)，在這里，對強大而有趣的“合一”案例有過切身體會的人們可以將案例貢獻到一個中央知識庫中。案例可以很簡單，如某人發(fā)起了某項運動；也可以很復雜，如橫跨全球的多家組織之間的協(xié)作。但是，每一個案例都必須能顯示出個人行動如何能轉(zhuǎn)化為集體力量。
隨著我們不斷增加知識庫中案例的數(shù)量，我們將繼續(xù)收集關于集體領導力不同形式的深入信息。我們才剛剛開始了解這種方法的潛力，才剛剛開始為了進一步理解“合一”行為，幫助提高領導者改善組織績效的能力，而利用我們的共同語言，啟動“下一代最佳實踐”。
請在線注冊，開始與我們及整個社區(qū)共同分享你的“合一”經(jīng)歷?？梢詫⒛愕墓适律蟼髦廖覀兊木W(wǎng)站www.asone.org。更簡便的辦法，就是利用我們在iPhone、iPad和安卓手機上的免費應用。只需幾分鐘的時間，就可以創(chuàng)造出很大的改變。
讓我們攜手，繼續(xù)在我們共同的旅程上前進。請加入我們，幫助越來越多的人發(fā)現(xiàn)“合一”工作的力量。
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