如果你是百老匯歌舞劇的導(dǎo)演，那么一定得有一名布景設(shè)計師，以保證觀眾經(jīng)歷的視覺之旅能對故事情節(jié)起到烘托和彰顯的作用。和華特·迪士尼一樣，約翰·拉塞特對細節(jié)的要求達到了狂熱的地步?！懊總€細節(jié)都得經(jīng)過周密的考慮和設(shè)計，并且需要制作模型、測試陰影和燈光、進行實地擺放……這樣一部電影要花4 年的制作時間，電影一旦完成，就沒有反悔的余地了，因為電影已經(jīng)永遠成型了……你想想看，從1938 年至今，有哪部電影的觀眾人數(shù)能比得過《白雪公主和七個小矮人》呢？或者想想1995 年的《玩具總動員》吧?！?/p>
你的舞臺會是什么樣呢？如果你設(shè)計的是一款新型軟件程序，那么色彩、包裝和文件資料等因素會對顧客的體驗起到什么促進作用呢？在直覺公司（Intuit）個人財務(wù)管理軟件Quicken 研發(fā)之初，公司的電腦工程師們走訪了世界各國，觀察和訪問購買過公司產(chǎn)品的用戶。他們甚至專程進行了上門采訪，記錄顧客在拆封、理解安裝說明、使用程序付款和建立家庭預(yù)算表等方面是否能輕松上手。
在當(dāng)今電子設(shè)備橫行的世界中，“視覺布景”占有舉足輕重的地位，其中囊括了停車場、店門口、商品陳列、網(wǎng)站、公司名片、電話系統(tǒng)以及倉庫等諸多平臺。正如拉塞特所堅信的，我們需要對每個細節(jié)“進行周密的考慮和設(shè)計，制作模型、測試陰影和燈光、進行實地擺放”。舞臺背景是創(chuàng)意實踐的組成部分之一，切莫不予重視或敷衍了事。發(fā)掘那些“憋屈鬼”
作為一名戲劇或電影導(dǎo)演，你得為每個角色物色出最為合適的演員人選，這個人選需要把角色演繹得活靈活現(xiàn)、真實可信，還要富有激情和活力，能夠鼓舞人心、吸引觀眾的眼球。然而在企業(yè)應(yīng)聘中，我們?yōu)楹蝹?cè)重于應(yīng)聘者的學(xué)歷和出身，而不注重此人是否具備引人注目的資質(zhì)和與眾不同、大膽超前的想法呢？誠然，如果你正在為一支研發(fā)新型藥物的團隊物色人選，那么你的團隊里就必須得有一些“老古板”博士充數(shù)，這是無可厚非的。但是為何不瘋狂一下，在隊里嘗試加入一個瘋癲的營銷怪才，或者挑選一位休學(xué)兩年跑到亞馬孫叢林里研究替代醫(yī)學(xué)的有趣的博士呢？
繼《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊》和《玩具總動員2》3部叫座大片之后，一些人開始擔(dān)心皮克斯會無法保持其制作影片的創(chuàng)新勢頭。因此，皮克斯聘任了導(dǎo)演布拉德·伯德（BradBird），希望他能為公司注入新鮮的活力?！冻丝倓訂T》是伯德上任后的第一部影片，整部片子對電腦技術(shù)的挑戰(zhàn)如同一場夢魘，影片中的人物、頭發(fā)、水與火以及海量場景都意味著嚴酷的考驗。拉塞特和創(chuàng)意總監(jiān)們都對這部片子翹首以待，但是全體技術(shù)人員卻被折騰得心臟病都要犯了。他們告訴伯德，這部片子需要花費10 年的制作時間，還要搭上巨額的成本投入。伯德說：“把‘憋屈鬼’們都請出來吧。我要找瀕臨崩潰邊緣的藝術(shù)家，我想要那些持獨特意見卻苦于無人聆聽的人。把那些正打算拎包辭職的人都找回來?！辈滤f的“憋屈鬼”，指的是那些因懷才不遇而滿腹牢騷的人，由于前3 部電影都是成功之作，因此這些人雖有滿腦子的新構(gòu)想，卻苦于無處施展。這些“憋屈鬼”們迎頭勇對挑戰(zhàn)，最終《超人總動員》相較于前3 部影片，不僅在每分鐘的成本上有所節(jié)省，還創(chuàng)造出了前作3 倍之多的場景。影片于2005 年摘得奧斯卡最佳動畫長片和最佳音效兩個大獎，更締造了當(dāng)年最暢銷DVD的佳績。伯德表示：“多虧了皮克斯的領(lǐng)導(dǎo)者們給予了我們自由，我們才能放手嘗試各種天馬行空的想法?！?/p>
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