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如果把改革開放以來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)劃分為兩個(gè)階段，那么1992年就是分水嶺。從1992年開始，股份制改革開始步入正軌。準(zhǔn)確地說，從這一年開始，我國(guó)政府真正開始考慮用股份制改造國(guó)有企業(yè)，開始考慮用股份制解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中的核心難題——國(guó)企改革問題。正是從這一年開始，上市成為政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)主抓工作。

作為全國(guó)知名企業(yè)，早在1993年健力寶就被列入廣東省第一批上市名單，但在當(dāng)時(shí)，還在飲料市場(chǎng)上迎接“兩樂”夾擊的李經(jīng)緯并沒有搞懂上市的意義，最終因?yàn)樨?cái)務(wù)制度上監(jiān)控不嚴(yán)格而錯(cuò)過了這次上市機(jī)會(huì)。

1997年，健力寶的銷售額達(dá)到54億元，創(chuàng)造了有史以來最輝煌的紀(jì)錄。正是這一年，李經(jīng)緯正式將健力寶的上市問題拿上議事日程。李經(jīng)緯希望通過改制，擺脫體制上的掣肘，以提高員工的薪酬和福利待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

在1998年6月23日舉行的“三水市增創(chuàng)健力寶發(fā)展新優(yōu)勢(shì)研討會(huì)”上，李經(jīng)緯在匯報(bào)工作時(shí)將“完善股份制改造，推動(dòng)健力寶股票上市”作為健力寶“創(chuàng)新”的首項(xiàng)措施。其時(shí)，“大廈落成，股票上市”成為李經(jīng)緯的一個(gè)心愿。

大廈指的是健力寶集團(tuán)1997年投資在廣州東風(fēng)中路上開工建設(shè)的高達(dá)38層的健力寶大廈。但直到1999年年底，健力寶大廈竣工之時(shí)，健力寶集團(tuán)股票上市的夢(mèng)想依然未圓。這一年，李經(jīng)緯提出在健力寶集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制，由管理層自籌資金買下政府持有的股份。李經(jīng)緯的開價(jià)是45億元，在3年內(nèi)分期付清。三水市政府?dāng)嗳痪芙^，理由據(jù)稱是“風(fēng)險(xiǎn)很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。

也恰好是這一年，三水市政府大換屆，以往一些與李經(jīng)緯有交情的、對(duì)他的工作一直大力支持的老官員退休或換崗，罩在李經(jīng)緯與三水市政府之間的那層溫情脈脈的薄紗終于被揭開了，李經(jīng)緯的處境變得艱難起來，健力寶的改制問題成為新政府的一塊“心病”，新上任的市長(zhǎng)李貽偉上任后就決心對(duì)三水市最后一個(gè)待改制的大型國(guó)有企業(yè)健力寶大動(dòng)手術(shù)。

政府的改制方案就是作價(jià)賣掉健力寶，以避免健力寶賣給內(nèi)部人造成國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)也要給健力寶找一個(gè)“好婆家”，以重振健力寶往日的雄風(fēng)。因?yàn)樽?997年以后，健力寶的銷量呈逐年下降態(tài)勢(shì)，到2001年健力寶的銷售收入跌到20億元，只相當(dāng)于1994年時(shí)的水平，上交政府的利稅也從高峰時(shí)的1億元降到2000萬(wàn)元左右。

出售健力寶股權(quán)的行動(dòng)便在三水市市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)層之間秘密進(jìn)行。

2001年7月，三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到齊，每個(gè)與會(huì)的政府官員都被要求當(dāng)場(chǎng)表態(tài)。結(jié)果，90%的人主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。在這次會(huì)議上，新上任的三水市市長(zhǎng)李貽偉將健力寶的衰落歸結(jié)為“三個(gè)老化”：班子老化、品牌老化、管理方式老化。

這次會(huì)議之后，由三水市府辦公室、國(guó)資辦、體改辦、工業(yè)局負(fù)責(zé)人和健力寶兩位副總組成了“改制六人小組”，醞釀健力寶的股權(quán)出售問題。當(dāng)三水市政府有意出讓健力寶集團(tuán)控制權(quán)的消息傳出之后，法國(guó)達(dá)能、摩根斯坦利、匯豐投資基金、香港永富、新疆德隆等十多家投資機(jī)構(gòu)聞風(fēng)趕往三水市，表達(dá)了收購(gòu)意向。

三水市政府的挑選目標(biāo)并不是那些實(shí)力雄厚的基金公司，而是有雄厚財(cái)力又有飲料行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。最后，三水市政府圈定了兩家新加坡企業(yè)，一家是新加坡的楊協(xié)成公司，另一家是新加坡第一食品公司。最終，三水市政府看中了新加坡第一食品公司。

為了收購(gòu)健力寶，新加坡第一食品公司總裁魏成輝來來回回坐著包機(jī)往返廣州不下十次之多。這一切都是瞞著李經(jīng)緯進(jìn)行的。

2001年11月20日，三水市政府便與新加坡第一食品公司草簽了協(xié)議，雙方議定，三水市政府出售健力寶100%的股權(quán)，作價(jià)38億元人民幣。新加坡第一食品公司同時(shí)支付了60萬(wàn)美元的訂金，并允諾對(duì)健力寶資產(chǎn)狀況做補(bǔ)充調(diào)查之后，于指定日期開出1億元的信用證。

這份協(xié)議的簽訂意味著健力寶的創(chuàng)始人李經(jīng)緯已經(jīng)被清理出局。李經(jīng)緯得知消息后，立即向市政府進(jìn)行奮起還擊，他以三水市政府賤賣民族品牌為由，號(hào)召媒體對(duì)三水市政府發(fā)起進(jìn)攻。在媒體的強(qiáng)大壓力下，此次收購(gòu)方案歸于流產(chǎn)。

三水市政府很快又將目光轉(zhuǎn)向同為民族品牌且同為飲料行業(yè)的廣州樂百氏和杭州娃哈哈身上。當(dāng)時(shí)，樂百氏已被法國(guó)達(dá)能納入囊中，不能再談。正當(dāng)三水市政府將目光鎖定在杭州娃哈哈身上時(shí)，李經(jīng)緯通過各種渠道對(duì)娃哈哈飲料的創(chuàng)始人宗慶后進(jìn)行軟硬兼施，力圖說服他放棄收購(gòu)，致使三水市政府與宗慶后的談判無果而終。

在擊退新加坡人、勸止宗慶后后，在輿論上頗占上風(fēng)的李經(jīng)緯認(rèn)定已經(jīng)無人可以從他手中搶走健力寶了。2002年1月9日，市政府與健力寶團(tuán)隊(duì)再次開會(huì)對(duì)話。會(huì)上，李經(jīng)緯質(zhì)問比他小20歲的市長(zhǎng)，為什么完全拋開健力寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一意要將健力寶對(duì)外出售。市長(zhǎng)當(dāng)即表態(tài)：“要買可以，我給你們一個(gè)星期的時(shí)間?！?/p>

雙方商定，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)一次性拿出45億元買走健力寶的全部股份。李經(jīng)緯及他的管理團(tuán)隊(duì)開始多方尋求資金。

然而，2002年1月14日，就在李貽偉承諾“一周內(nèi)籌足錢就賣給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的第六天，李經(jīng)緯被緊急召到市政府，市長(zhǎng)李貽偉告知他，健力寶已經(jīng)賣給浙江國(guó)際信托投資公司（以下簡(jiǎn)稱浙江國(guó)投）。李貽偉作出此項(xiàng)決定的理由是，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)根本就拿不出這么多錢，如果拿得出這么多錢，說明他們有問題。

三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價(jià)338億元，浙江國(guó)投分三期注入三水市公投賬戶：首期1億元于交易當(dāng)天支付，其后兩個(gè)月內(nèi)再支付138億元，余下1億元在一年之內(nèi)付清。

浙江國(guó)投副董事長(zhǎng)張海其實(shí)只是一個(gè)資本炒手，并不是一個(gè)實(shí)業(yè)家。當(dāng)他拿到健力寶的資產(chǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)時(shí)，他仰天大笑說：“3個(gè)億就是單買下一座健力寶大廈也值得呀?！?/p>

2002年1月15日，在三水市健力寶山莊，李經(jīng)緯與浙江國(guó)投在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書上簽下名字，三水市政府正式將其所持有的健力寶集團(tuán)75%的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江國(guó)投。

2002年1月22日，健力寶集團(tuán)股權(quán)正式轉(zhuǎn)至浙江國(guó)投名下，28歲的張海取代執(zhí)掌健力寶18年的63歲的李經(jīng)緯，成為健力寶的法定代表人。此時(shí)的張海，在健力寶集團(tuán)集大權(quán)于一身，是董事長(zhǎng)兼總裁。