春都作為一家國(guó)有企業(yè)，從1986年開(kāi)始投產(chǎn)到1995年達(dá)到巔峰。1995年，春都集團(tuán)的火腿腸生產(chǎn)線達(dá)到了90多條，年銷售收入115億元，商譽(yù)號(hào)稱8億元。作為集團(tuán)董事長(zhǎng)的高鳳來(lái)豪情萬(wàn)丈地宣布：到2000年，春都集團(tuán)的銷售收入要達(dá)到100個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅2～3億元！
春都之所以能在短短幾年間迅速崛起，與特定的社會(huì)環(huán)境和歷史時(shí)期是分不開(kāi)的，那就是在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，產(chǎn)生了制造這種成功的兩種必然性因素：一是短缺經(jīng)濟(jì)造成賣(mài)方市場(chǎng)，使多數(shù)消費(fèi)品都有廣闊的市場(chǎng)空間；二是每一處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的行業(yè)都沒(méi)有充分發(fā)育，供給力量相對(duì)不足，競(jìng)爭(zhēng)極度不充分。在這樣的社會(huì)背景下，任何一個(gè)捷足先登者都有成功的可能。
然而，高鳳來(lái)并沒(méi)有在火腿腸這個(gè)行業(yè)一直走下去，而是代之以走多元化的道路。春都走上多元化道路是有其原因的：
第一，政府干預(yù)。事實(shí)上，春都兼并本地的眾多虧損企業(yè)，更多的是受到了當(dāng)?shù)卣庵镜挠绊懀骸按憾技瘓F(tuán)不是大型企業(yè)、著名企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)嗎？你們不能光顧著自己發(fā)展，還要把本市落后的企業(yè)也帶動(dòng)起來(lái)！”于是旋宮大廈、洛陽(yáng)制革廠、洛陽(yáng)木材公司等一大堆互不相干的虧損企業(yè)都塞給了春都集團(tuán)。
第二，從1995年之后，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如同雨后春筍般涌現(xiàn)，賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，春都連續(xù)5年高速增長(zhǎng)的銷售額開(kāi)始下滑。為了維持企業(yè)的高增長(zhǎng)速度，高鳳來(lái)開(kāi)始尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，那就是走多元化之路。
第三，在火腿腸行業(yè)的成功使高鳳來(lái)的頭腦開(kāi)始膨脹。在政府的支持和主導(dǎo)下，高鳳來(lái)錯(cuò)誤地認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)能夠成功，在其他行業(yè)同樣也能成功。他提出的到2000年春都集團(tuán)的銷售收入達(dá)到100個(gè)億，就是建立在多元化道路的基礎(chǔ)上的。
高鳳來(lái)愿意搞多元化，還有一個(gè)原因，就是想擺脫“殺豬賣(mài)肉的”這種不入流的身份，為此，他們還把屠宰這一項(xiàng)看家武藝作為一道工序完全“下放”給原料供應(yīng)商。盡管他們?cè)谶@方面有著人才、技術(shù)、設(shè)備、規(guī)模等明顯優(yōu)勢(shì)。春都上市公司董事長(zhǎng)賈洪雷說(shuō)：“當(dāng)我把名片遞給對(duì)方時(shí)，不希望對(duì)方說(shuō)，‘噢，是做火腿腸的’?！币蚨?，春都一再把高科技產(chǎn)業(yè)調(diào)整為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重。
和高鳳來(lái)不同的是，雙匯創(chuàng)始人萬(wàn)隆對(duì)殺豬這一行卻有著深厚的感情。當(dāng)媒體追捧他時(shí)，他說(shuō)“我不過(guò)是個(gè)殺豬的”。當(dāng)有人問(wèn)他最喜歡做什么事時(shí)，他說(shuō)：“殺豬，把豬殺好。”他最喜歡的就是“中國(guó)第一屠夫長(zhǎng)”的稱呼。
在雙匯的發(fā)展過(guò)程中，從未做過(guò)偏離主業(yè)的事，不管遇到多大的困難，萬(wàn)隆都選擇堅(jiān)守。曾有高管提議雙匯投資高速公路、高新電子和房地產(chǎn)等行業(yè)，都被萬(wàn)隆否定。按照他的說(shuō)法：“如果你不懂行，不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，更不可能生產(chǎn)出成本低又有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?！薄鞍堰@個(gè)行業(yè)做大、做專、做精、做強(qiáng)，做到別人不敢碰?！保ú贿^(guò)，誰(shuí)又能料到，2011年3月，雙匯這個(gè)火腿腸行業(yè)老大在歷經(jīng)近20年的穩(wěn)步發(fā)展，在沖擊千億公司的路途上，在“食品安全”這個(gè)坎上竟然重重摔上一跤。）
從1995年起，在當(dāng)?shù)卣案咂瘘c(diǎn)，超常規(guī)，大跨步，跳躍式”思路的推波助瀾和金融機(jī)構(gòu)支持下，擴(kuò)張、兼并、追求規(guī)模效應(yīng)成為春都發(fā)展的關(guān)鍵詞。為樹(shù)立“大春都”形象，春都跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并收購(gòu)了安陽(yáng)內(nèi)黃縣冬夏棗茶飲料公司、南陽(yáng)獼猴桃飲料廠、西峽縣罐頭食品廠、大同肉聯(lián)廠、周口清真食品公司、河南平頂山肉聯(lián)廠、商丘肉聯(lián)廠等企業(yè)；新上低溫肉制品、茶飲料、飼料、包裝材料等項(xiàng)目；參股鄭州航空食品有限公司、南都塑膠公司、河南金運(yùn)房地產(chǎn)公司等企業(yè)。使其經(jīng)營(yíng)范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫(yī)藥、旅館酒店、房地產(chǎn)、木材加工、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)，走上了一條多元化的道路。
這些項(xiàng)目繁雜，相互間關(guān)聯(lián)度低，與其原主業(yè)之間也無(wú)任何關(guān)聯(lián)，且投資時(shí)間又很集中。最多的時(shí)候，春都同時(shí)上馬8個(gè)項(xiàng)目，所需資金高達(dá)10億元人民幣，其不到2億元的年利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠投資多元化所需金額，只能大量舉債。
春都在飲料項(xiàng)目上的最大一筆投資是收購(gòu)鄭州航空食品公司，前后耗費(fèi)數(shù)億資金。為造成廣告效應(yīng)，公司掏100萬(wàn)元買(mǎi)回了周恩來(lái)總理生前坐過(guò)的報(bào)廢專機(jī)，但該廠“從收購(gòu)那天起就沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)”。之后，春都又在洛陽(yáng)建飲料廠，計(jì)劃投資近億元資金。該項(xiàng)目1994年12月成立籌建處，直到1999年尚沒(méi)有建成?；ㄙM(fèi)2 200萬(wàn)元從日本進(jìn)口的設(shè)備，放置在剛蓋好的廠房里后一直閑置，直到春都倒閉都還沒(méi)有安裝完畢。
洛陽(yáng)飲料廠無(wú)疾而終后，籌建人員曾經(jīng)試圖與百事可樂(lè)、旭日升等飲料企業(yè)商談合作事宜。旭日升當(dāng)時(shí)有意讓洛陽(yáng)飲料廠為其代工，后因春都要價(jià)太高告吹。這些項(xiàng)目動(dòng)輒投資數(shù)千萬(wàn)，多則投資過(guò)億，但決策過(guò)程卻十分倉(cāng)促，缺乏充分論證。據(jù)稱有的項(xiàng)目從談判到收購(gòu)結(jié)束僅用了一周時(shí)間。
通過(guò)投入部分現(xiàn)金、承擔(dān)全部債務(wù)，春都屬下公司達(dá)到32家。8億多“真金白銀”如胡椒面撒向各地，而投資大多無(wú)人監(jiān)管，持續(xù)虧損。在這一過(guò)程中，春都賬面資產(chǎn)由1987年的3 950萬(wàn)元迅速膨脹到30億元，年均增速近6倍。債務(wù)增長(zhǎng)亦驚人：1995年年末，春都貸款余額不足千萬(wàn)元。1996年10月到1997年年底短短14個(gè)月時(shí)間，春都在中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行的貸款增加3個(gè)多億，含省行直貸人民幣13000萬(wàn)元、外匯貸款1 900多萬(wàn)美元。春都這艘“航空母艦”遠(yuǎn)看氣勢(shì)雄偉，近看則已千瘡百孔。
自1997年開(kāi)始，由于自身戰(zhàn)略失誤及對(duì)手?jǐn)D壓，春都銷售收入銳減，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，市場(chǎng)占有率從最高時(shí)的70%跌到2002年4月的10%。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)