6．拍屁股——由于不實行項目經(jīng)理責(zé)任制，缺乏對項目管理的評價、監(jiān)管和對投資決策者及項目實施者的責(zé)任追究，造成項目損失者可以拍拍屁股走人，甚至異地做官。
經(jīng)濟區(qū)域的諸多大型活動（城市節(jié)慶、大小會展、各種賽事），豐富多彩，花樣翻新，但其與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度如何，組織管理如何，效果如何，耗費如何，這些問題讓人大打問號。政府層面的項目管理水平亟待提升。
面對國際金融危機，我國政府為了堅持科學(xué)發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型國家，投資了大量的基礎(chǔ)設(shè)施工程、惠民工程以及大型活動。當(dāng)今的各種改革實踐，以及國防工業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等國民經(jīng)濟重要領(lǐng)域工作和活動的開展、成效的獲取，都離不開項目管理。
隨著社會的不斷發(fā)展，當(dāng)代項目與項目管理的方法不僅繼續(xù)被應(yīng)用于傳統(tǒng)的工程建設(shè)、國防科技項目，也開始被廣泛應(yīng)用于計算機軟件開發(fā)、制造業(yè)精益制造管理、智力服務(wù)業(yè)（會計、審計、律師、管理咨詢等）管理、大型活動（會展、招商引資、奧運會、世博會等）以及各類創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動管理當(dāng)中?，F(xiàn)代項目管理更加著眼于創(chuàng)新、市場和競爭，更加注重人的因素、柔性管理以及和諧管理，盡量使項目的各利益相關(guān)方滿意，其應(yīng)用越來越廣泛。正如美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會前主席Paul Grace 所說：“項目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)出非凡的生命力，到處都可見到它的影子，因此在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也都將成為項目。” 著名國際項目管理專家Rodney Turner說：“進入21世紀，基于項目的管理將會掃蕩傳統(tǒng)的職能管理。”在現(xiàn)代社會，項目管理能力已經(jīng)是決定人們能否把沒有做過的事做好的一項最基本的通用管理能力。
由此可見，無論是在個人奮斗、崗位建功立業(yè)的“微觀”層面，或者是單位、企業(yè)和組織生存發(fā)展的“中觀”層面，抑或是從國家和社會發(fā)展、理政治國的“宏觀”層面來看，項目和項目管理都發(fā)揮著越來越重要的作用。項目管理能力的高低，是一個國家、組織和個人核心能力——“軟實力”的重要體現(xiàn)。
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