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4．項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱

（1）項(xiàng)目概況。

（2）項(xiàng)目基本情況。

（3）綜合評(píng)估結(jié)論：提出是否批準(zhǔn)或可否貸款的結(jié)論性意見(jiàn)。

（4）詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)。

（5）總結(jié)和建議。

（6）存在或遺留的重大問(wèn)題。

（7）潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（8）建議。

3.2.5  項(xiàng)目決策

1．項(xiàng)目決策（Project Decision Making）

決策或稱(chēng)選定行動(dòng)方案，人們通常稱(chēng)之為“拍板”?！芭陌濉笔菦Q策過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但如果沒(méi)有“拍板”前的大量的工作準(zhǔn)備，“拍板”就是“拍腦門(mén)”的主觀武斷的行為，就難免會(huì)造成失誤。

項(xiàng)目決策是由有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)具體投資項(xiàng)目的根本性問(wèn)題作出的判斷和決定。

2．項(xiàng)目決策的要點(diǎn)

決策要有明確的目標(biāo)

決策要有兩個(gè)以上的可行方案

要進(jìn)行系統(tǒng)分析和綜合分析

不是簡(jiǎn)單地判斷，是一個(gè)方案優(yōu)選的過(guò)程

受環(huán)境和政策條件制約

決策者的素質(zhì)很重要