3）工作時間估算。為了排出進(jìn)度計劃，每項工作所需的時間是必須確定的，這樣才有可能估算出完成整個項目需要的時間。當(dāng)然，不是每項工作時間的累計就等于整個項目所需的時間，因為根據(jù)項目的特點不同，這些工作將有不同的排列方式。
在劃分作業(yè)項目后，便可計算和確定作業(yè)時間，也稱工作持續(xù)時間估計。
這一步驟的目的，是為準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鞔涡蚝陀嬎阏麄€項目需要的時間奠定基礎(chǔ)。
A）如何確定工作次序？需要依據(jù)：①工作詳細(xì)列表；②項目約束和限制條件；③資源需求；④資源能力；⑤歷史信息等。
B）用什么方法來確定每項工作的持續(xù)時間？可以有下列方法：
a）專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。
b）類比估計：類比估計意味著以先前類似的實際項目的工作時間來推測、估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。在對項目詳細(xì)信息情況了解有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計也可以說是專家判斷的另一種形式。
c）單一時間估計法：當(dāng)工作分解情況、工作與工作之間的邏輯關(guān)系、各工作的持續(xù)時間都是肯定的，且整個網(wǎng)絡(luò)計劃有確定的計劃總工期時，我們對每項工作給出一個確定的時間估計值，就是單一時間估計。
d）三點時間估計法：當(dāng)工作分解情況、工作與工作之間的邏輯關(guān)系、各工作的持續(xù)時間三者中有一項以上不確定，整個網(wǎng)絡(luò)計劃無明確的計劃總工期時，我們需要用三個參考數(shù)值來估算一個期望時間，這就是三點估計。三點估計需要的三個參考數(shù)值是：樂觀時間a、悲觀時間b、最可能時間m，然后按下述公式計算出一個期望時間T。
T =（a + 4m + b）/6
4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行結(jié)點編號。根據(jù)作業(yè)時間明細(xì)表，可繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法有順推法和逆推法兩種。
A）順推法：即從始點事件開始，根據(jù)每項作業(yè)的直接緊后作業(yè)，順序依次繪出各項作業(yè)的箭線，直至終點事件為止。
B）逆推法：即從終點事件開始，根據(jù)每項作業(yè)的緊前作業(yè)逆箭頭前進(jìn)方向逐一繪出各項作業(yè)的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務(wù)，用上述兩種方法畫出的網(wǎng)絡(luò)圖是相同的。一般習(xí)慣于按反工藝順序安排計劃，如：政府組織大型活動多采用逆推法；而政府的公共設(shè)施投資項目則大多采用順推法。按照各項作業(yè)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖后，要進(jìn)行結(jié)點的編號。
這一步驟的目的是要形成一個直觀、可視化的進(jìn)度計劃圖形。
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