日韩精品 中文字幕 动漫,91亚洲午夜一区,在线不卡日本v一区v二区丶,久久九九国产精品自在现拍

變更管理包括以下主要內(nèi)容：

（1）通過監(jiān)控了解變化。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織要經(jīng)常關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)的主客觀因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握變化，認(rèn)真分析變化的性質(zhì)，確定變化的影響，適時(shí)進(jìn)行變化描述。

（2）進(jìn)行變更處理。當(dāng)發(fā)生變化的各種因素影響到項(xiàng)目的順利實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目組織必須及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃的變更應(yīng)征得項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目干系人的同意，項(xiàng)目組織還應(yīng)及時(shí)向其反饋?zhàn)兏白兏鼒?zhí)行的情況。

（3）監(jiān)控變更合理性。變更處理總是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的客觀需要進(jìn)行的，但并不是每次變更都是合理的。變更的合理性是相對(duì)的，需要慎重處理和科學(xué)決策。

任何成功的項(xiàng)目變更管理都需包括：項(xiàng)目變更申請(qǐng)、項(xiàng)目影響說明、變更方案、變更實(shí)施條件等。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立變更管理和分階段驗(yàn)收的管理流程十分必要。

2．階段管理收尾是“獲取正確結(jié)果”的基礎(chǔ)

階段管理收尾工作是使一個(gè)項(xiàng)目成功的重要管理手段。階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn)，是與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)，是收集、整理保存記錄的好時(shí)機(jī)，為項(xiàng)目收尾提供最基本的數(shù)據(jù)。

3．構(gòu)建“獲取正確結(jié)果”的工作流程

以某項(xiàng)目的實(shí)際工作為例，介紹幾個(gè)有助于“獲取正確結(jié)果”的工作流程，以供參考。如圖3-51～圖3-54所示。

圖3-51 （圖略） 項(xiàng)目變更控制流程—1

圖3-52 （圖略） 項(xiàng)目變更控制流程—2

圖3-53  （圖略）某工廠建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收參考流程圖

圖3-54 （圖略） 項(xiàng)目驗(yàn)收流程