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1.3 授予、實現(xiàn)、檢驗和修正項目目標(biāo)

2．領(lǐng)導(dǎo)力

2.1為“卓越項目”確立一個可靠的榜樣，在項目過程中有效促進和積極支持改進

2.2關(guān)心客戶、供應(yīng)商和其他機構(gòu)

3．人員

3.1以人為本，發(fā)現(xiàn)、挖掘和充分調(diào)動員工的潛力來實現(xiàn)項目結(jié)果，并對其予以維持和發(fā)展

3.2員工參與并得到充分授權(quán)的情況

4．資源與環(huán)境

4.1財政資源

4.2信息資源

4.3供應(yīng)商及其服務(wù)

4.4其他資源

5．過程

5.1項目成功所需的過程被系統(tǒng)地確定、管理、審核、調(diào)整和優(yōu)化

5.2如何有效地采用和使用項目管理的方法和體系

5.3如何在項目過程中開展項目管理和技術(shù)創(chuàng)新活動

5.4將過去和當(dāng)前的經(jīng)驗和實踐總結(jié)和文檔化

6．客戶結(jié)果

6.1直接結(jié)果

6.2間接結(jié)果

7．人員結(jié)果

7.1直接結(jié)果

7.2間接結(jié)果

8．利益相關(guān)方的結(jié)果

8.1直接結(jié)果

8.2間接結(jié)果

9．主要成就和項目結(jié)果

9.1項目目標(biāo)完成的程度

9.2項目的主要成就

10．資源節(jié)約與環(huán)境友好

10.1資源節(jié)約計劃

10.2資源節(jié)約控制

10.3環(huán)境友好的計劃

10.4環(huán)境友好的控制