尋獵過程遇阻力
李磊的速度很快，第二天就把招聘的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度安排的確認(rèn)郵件發(fā)到了董樂的郵箱，另外附上了崗位需求說明書，董樂將相關(guān)內(nèi)容填寫完整后發(fā)回給李磊，雙方對于人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了共識和最終確認(rèn)。
項(xiàng)目順利啟動了，李磊那邊也開始了在目標(biāo)行業(yè)和企業(yè)的搜尋過程，董樂每天都會打電話詢問進(jìn)展。
接下來的幾周內(nèi)，每個(gè)崗位平均每周至少有一個(gè)候選人推薦，這些候選人都是經(jīng)過了顧問嚴(yán)格篩選的，按照招聘標(biāo)準(zhǔn)定制化地開發(fā)了面試的題目，由資深顧問進(jìn)行面試，并對面試結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和記錄，每位候選人都有一份簡單但明了的推薦表，里面記錄了顧問對于候選人的總體評價(jià)、優(yōu)劣勢、推薦等級等，以供慕瀾的面試人員參考。
董樂先后安排了三次面試，崔世波每次都放下手中的工作很認(rèn)真地進(jìn)行面試。到了第六周的時(shí)候，他留了兩個(gè)海外營銷總監(jiān)和三個(gè)研發(fā)總監(jiān)的合適人選，建議由周董進(jìn)行面試，但是周董一直沒有時(shí)間，只是抽空見了其中一個(gè)海外營銷總監(jiān)候選人——楊石。遲遲未有進(jìn)展，崔世波有點(diǎn)著急了，時(shí)間拖得太久，獵頭那邊的熱情也會減小的，而且他對楊石很有信心，也跟周董提過，但是不知道為何周董見過之后卻沒有給他反饋。
一天早上，崔世波收到了周董的郵件，打開一看是關(guān)于面試的建議，“世波，我見的那個(gè)海外營銷候選人楊石，經(jīng)驗(yàn)夠豐富，但是他要的薪酬比較高，條件也很多，我覺得不能那么著急就定下來，可以再看看。我明天一早飛去外地，這幾天都不在公司，暫時(shí)沒有時(shí)間面試，其他的研發(fā)總監(jiān)你先把關(guān)吧?！?
崔世波看完郵件，心里覺得這樣遲遲不確定，很多合適的人選就錯(cuò)過了，他深刻了解對于這種高端人才來說時(shí)機(jī)的重要性，于是直接撥通了周董的電話，說明了這三個(gè)崗位的重要性和緊迫性，希望周董務(wù)必抽時(shí)間進(jìn)行面試和確認(rèn)。
另外，崔世波也直言他對于海外營銷總監(jiān)人選楊石的看法：“對于海外營銷總監(jiān)的人選我認(rèn)為還是不錯(cuò)的，從目前海歸人才市場的情況來看，他是屬于性價(jià)比比較高的人選，雖然他希望前一年能在國內(nèi)待至少四個(gè)月以上，這個(gè)條件對于公司來說可能有點(diǎn)為難，但是這是可以商量的條件，我看重的是他在競爭對手那里積累的經(jīng)驗(yàn)、魄力以及具有一定吸引力的資源，這些對于我們公司來說是相當(dāng)重要的?，F(xiàn)階段，我不想錯(cuò)過這個(gè)合適的人選。您認(rèn)為呢？”
“我考慮一下，下周我回去，我們可以作一個(gè)探討。那研發(fā)總監(jiān)的人選，你安排時(shí)間吧，我周四或周五的時(shí)間可以選擇?！敝芏陔娫捘穷^給了他明確的答復(fù)。
崔世波心里的石頭總算落地了，盡快讓董樂通知了幾位研發(fā)總監(jiān)過來面試。此時(shí)他的心里就剩下品牌總監(jiān)的候選人了，這是他比較頭疼的，因?yàn)橹钡浆F(xiàn)在，推薦來的人選都不合適。
搜尋一個(gè)諸葛亮，還是組合三個(gè)臭皮匠
依照當(dāng)時(shí)顧問給出的品牌總監(jiān)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，推薦過來幾個(gè)候選人，條件不錯(cuò)的要求給副總的位置，條件差一點(diǎn)的過不了崔世波這一關(guān)。面試幾次之后，李磊重點(diǎn)推薦了其中一位叫楊國明的。
崔世波跟李磊溝通道：“他的品牌策劃能力的確很強(qiáng)，但我覺得他的綜合能力只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的2/3，管理能力不是很突出，只是個(gè)品牌高級經(jīng)理?！?/p>
“當(dāng)時(shí)我們訪談的時(shí)候了解到，公司在品牌方面之前有一支小團(tuán)隊(duì)?！?/p>
“是的，但是多半是我們的副總在直接打理，他們的能力不足，這個(gè)我之前也提過?！?/p>
“那么對于目前的那位品牌經(jīng)理，您認(rèn)為如何？”
“他是公司比較老的員工了，對公司很熟悉也很忠心，但是品牌方面的專業(yè)比較弱，我來公司之前的HRD是想給他進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，把這一塊提升起來，可以勉強(qiáng)扶到總監(jiān)的位置，因?yàn)樗墓芾砟芰€是不錯(cuò)的。但是你也知道，整個(gè)公司的培養(yǎng)體系沒有搭建起來，專業(yè)提升也僅僅是表面功夫，現(xiàn)在需要如此急迫，這樣揠苗助長不太可取?！?/p>
“你的想法我贊同，其實(shí)團(tuán)隊(duì)組合的重要性更大于某一位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，你可以從這方面考慮一下。
知識小分享：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)能力組合
1.團(tuán)隊(duì)特征是什么？
2.最適合去完成什么任務(wù)？
3.團(tuán)隊(duì)成員角色如何分工？
4.還需要什么類型的團(tuán)隊(duì)成員才能更好地完成任務(wù)？ “這位品牌經(jīng)理對公司情況十分了解，管理能力也很強(qiáng)，在位的這一年管理做的還可以，但是到了目前階段，對于其品牌策劃和管理的能力要求很高，他明顯是達(dá)不到要求的，如果站在互補(bǔ)的原則上來講，候選人楊國明不就是非常好的選擇嗎？”
“你是說遵循互補(bǔ)的原則，讓他們兩個(gè)人各自發(fā)揮長處？”
“是的，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能的前提并不是保證每個(gè)人都是全才、出類拔萃，那樣其實(shí)是變相地浪費(fèi)資源，尤其是在公司目前的階段，互補(bǔ)原則會更加重要，這樣也是發(fā)揮老員工的長處，調(diào)動其積極性的一個(gè)手段嘛！”
聽了李磊的建議，崔世波頓時(shí)理解了團(tuán)隊(duì)組合的重要性，雖然他早就知道這個(gè)理念，但在實(shí)際問題上，還是希望招來的每個(gè)人都盡可能完美。此刻他想明白了，立即讓董樂約了楊國明下周的時(shí)間，與其他候選人一起見見周董。
知識小分享：互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)組合
互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)的四種類型
1.風(fēng)格互補(bǔ)：團(tuán)隊(duì)中同時(shí)需要任務(wù)導(dǎo)向和人際導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，比如：CEO為人際導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，COO為任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
2.才干互補(bǔ)：找到全面、綜合型管理人才比較難，可組合專長互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，比如：CEO具有銷售和營銷背景，COO具備財(cái)務(wù)或運(yùn)營專才。
3.特質(zhì)互補(bǔ)：根據(jù)個(gè)體在個(gè)性特質(zhì)方面的差異劃分，比如：善于制定并傳達(dá)遠(yuǎn)景規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)人和精于執(zhí)行能夠?qū)Ｗ⒂诰唧w策略、細(xì)節(jié)和后續(xù)情況的領(lǐng)導(dǎo)人。
4.角色互補(bǔ)：根據(jù)個(gè)體在領(lǐng)導(dǎo)重心扮演的角色方面的差異劃分，領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常在組織中扮演分立互補(bǔ)的社會角色，比如：注重管理戰(zhàn)略與管理業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者和注重管理團(tuán)隊(duì)與管理業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
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