誤區(qū)一：提高效率=提高速度
效率是指單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量。而高效率就是在單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量多，對(duì)個(gè)人而言也就意味著節(jié)約了時(shí)間。優(yōu)秀的管理者都給下屬們確定了最后期限，最后期限是設(shè)定完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們只要合理分配時(shí)間，并善于利用時(shí)間，相信絕大多數(shù)的情況下我們是能夠在最好期限之前完成任務(wù)的。但如果我們一味追求速度，可能不僅不能提高效率，反而因?yàn)閷?dǎo)致失誤而浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，并讓身體處于重復(fù)勞動(dòng)的過(guò)程中。
誤區(qū)二：數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)=質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
真正的高效率是以質(zhì)量保證為前提的，為了確保質(zhì)量不如我們多花點(diǎn)時(shí)間將工作盡善盡美，而不是一味玩所謂的數(shù)字游戲。很多公司提倡員工有專(zhuān)注度，就是讓員工專(zhuān)心于一些重要的工作，而不是為了簡(jiǎn)單的數(shù)量累積。數(shù)量的有勢(shì)不僅不等同于質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，相反有些時(shí)候還抵消了質(zhì)量，原因就是我們每一個(gè)人都有極限，能力的極限，精力的極限，當(dāng)然還包括時(shí)間的極限。我們只有專(zhuān)注質(zhì)量的目標(biāo)，才能將我們所有的資源配比調(diào)整到最佳狀態(tài)，而不是靠所謂的“快”去贏得數(shù)量上的勝利。
誤區(qū)三：增強(qiáng)能力=增強(qiáng)效益
如何提高我們工作的效率，是我們每一個(gè)職場(chǎng)人所關(guān)心的問(wèn)題。而有一條共識(shí)那就是能力的提升絕對(duì)是增強(qiáng)效率的法寶，為此我們必須花時(shí)間去積累，去學(xué)習(xí)，去增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，這一切未必很快體現(xiàn)在自己的工作收益上，很多人只顧眼前利益，而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃，有時(shí)候放下手中的工作就靜心思考未來(lái)或者放下暫時(shí)的名利去深造學(xué)習(xí)都是一種明智之舉。每天奔跑著工作的人，他的工作態(tài)度值得鼓掌，但他的工作習(xí)慣未必值得推廣和借鑒。
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