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每個(gè)企業(yè)至少一個(gè)季度開一次“開放營(yíng)銷突破大會(huì)”

企業(yè)家最重要的能力是策劃能力。

企業(yè)最重要的能力是策劃的執(zhí)行能力。

員工最重要的能力是參與策劃的能力。

打開一扇窗，又打開一扇窗，讓這個(gè)房間流動(dòng)樹與清晨的味道，讓我與這個(gè)世界發(fā)生雨后的關(guān)系。

樹。清晨。雨后。

這個(gè)夏天，讓我有了應(yīng)該成立一個(gè)“夏天策劃工程”的想法，策劃夏天，擴(kuò)大夏天。

去參加了一個(gè)大企業(yè)的月度全體員工大會(huì)。幾千人共處一室，我在想象這個(gè)幾千人的思想激蕩和碰撞，該產(chǎn)生多大的力量和輻射。

大會(huì)開始了。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)接一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地發(fā)言。有的好，有的一般。

全是領(lǐng)導(dǎo)在講話，小領(lǐng)導(dǎo)，中領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)。

沒有一個(gè)員工上臺(tái)講話。

沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的講話不是號(hào)召大家減少休息，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我突然若有所失。

我不知道這個(gè)世界上有多少家真正開放的企業(yè)，真正能讓員工暢所欲言，真正能給他們一個(gè)暢所欲言的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

真正開放的企業(yè)，臺(tái)上講話的是員工，臺(tái)下坐滿了領(lǐng)導(dǎo)。

我不知道為什么很多企業(yè)的文化變成了“不讓員工”說話，而我一直在我們的公司大力推廣“讓他把話說完”的企業(yè)文化，很多次，同事在講一個(gè)思路，講得磕磕巴巴，有同事就忍不住打斷他的話，這個(gè)時(shí)候，我就毫不客氣地說，你先別說，聽他把話說完你再說話。因?yàn)橛辛诉@樣的“讓他把話說完”的企業(yè)文化，我們也收獲了不少大想法大創(chuàng)意，我無數(shù)次在同事們的講話中發(fā)現(xiàn)了珍珠和蜜桃，盡管講話者自己沒有感知，大多數(shù)聽者也沒有感覺，但是我還是抓住了他思想的閃光點(diǎn)，成為了他這次發(fā)言的伯樂，成就了我們方案的突破。