而在我接觸的很多企業(yè)中，“不讓他說話，讓他少說話”卻成為了一些大企業(yè)家的做法，一個(gè)副總跟我一起去見董事長，我說話時(shí)，這個(gè)全國知名的董事長笑著點(diǎn)頭，他的副總站在一邊，總想發(fā)表點(diǎn)自己的看法，每一次開口說話，都被董事長說：不要說那些過程，說那些有什么用，只說結(jié)果和結(jié)論。副總低頭不語了。又有一次董事長說了一個(gè)明顯不太周全的策略，我與他爭論，副總也開始與董事長舌辯，沒想到董事長竟然邊喊著他的名字“王強(qiáng)，王強(qiáng)，王強(qiáng)”，邊說自己的理由，你知道，副總只能敗下陣來。只剩下我單槍匹馬。
這就是一個(gè)企業(yè)的可怕現(xiàn)實(shí)。
不讓他人說話，不鼓勵(lì)他人說話。一剎那，一個(gè)企業(yè)不知道少了多少創(chuàng)新的可能和跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
很多企業(yè)家見我的第一句話就說：“ 徐老師，你要幫幫我們啊，現(xiàn)在的營銷現(xiàn)狀不太樂觀?！?/p>
我總是說：“客氣了，一定全力以赴，真想實(shí)干。”
私下里我卻總在問很多員工，你們公司有沒有經(jīng)常開全體員工“開放營銷突破大會(huì)”，讓每一個(gè)員工都談?wù)勛约簩?duì)產(chǎn)品營銷的想法和憂慮??？
結(jié)果是，類似這樣的營銷會(huì)開過，只不過是領(lǐng)導(dǎo)在訓(xùn)話，員工在聽話而已。
這也是中國企業(yè)的一個(gè)毛病。
不是扔掉更多員工的“大腦”，過于依賴幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)腦”，就是過于排斥“外腦”，不愿意借助外力，整合資源，開疆拓土。
所以，我給中國企業(yè)家的建議是：減少說話，加強(qiáng)傾聽。
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