國(guó)企民企最終將殊途同歸
我想談?wù)勂髽I(yè)家思想和新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槠髽I(yè)家思想是商業(yè)文明和商業(yè)思想的重要組成部分。最近，我看了兩期的《亞布力觀點(diǎn)》雜志，看到大家關(guān)于企業(yè)家思想有很多闡述，很多企業(yè)家本身就是思想家，比如馮侖、馬云、郭為等，馮侖做的比喻非常深刻，我再怎么說(shuō)也說(shuō)不過(guò)他，所以我想從另外的角度來(lái)談。
我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果想對(duì)未來(lái)預(yù)期把握得非常準(zhǔn)確，企業(yè)家確實(shí)需要相當(dāng)?shù)乃枷肓?。我先闡明一個(gè)觀點(diǎn)，有兩件小事，無(wú)意跟大家辯白什么，特別是有一期《亞布力觀點(diǎn)》中有個(gè)非常重要的專題——所謂的“國(guó)進(jìn)民退”，在專題里似乎大家都在從一個(gè)方向、一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題。我認(rèn)為另一個(gè)方面并沒(méi)有引起大家的關(guān)注，其實(shí)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，過(guò)去的十年發(fā)生了深刻的變化。
先說(shuō)說(shuō)國(guó)有企業(yè)的變化。首先，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和十年前的國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相比，確實(shí)發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管控模式和激勵(lì)機(jī)制也發(fā)生了很大變化，市場(chǎng)化的程度也越來(lái)越高。民營(yíng)企業(yè)發(fā)生了哪些變化？隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來(lái)越大，從而要求與之相適應(yīng)的管控模式也發(fā)生了巨大的變化。再有就是規(guī)范的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高。另外一方面，一些民營(yíng)企業(yè)原來(lái)在局部點(diǎn)上的企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到了在某些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)里發(fā)揮主導(dǎo)作用。從長(zhǎng)期來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在很多的地區(qū)已經(jīng)發(fā)揮著絕對(duì)的主導(dǎo)作用。
近兩年，我在工作中也聯(lián)系了很多民營(yíng)企業(yè)，我看到這兩類企業(yè)還有一個(gè)很大的變化，就是都在不遺余力的進(jìn)入資本市場(chǎng)。在通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，改變資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，都在變成公眾化的公司，股權(quán)通過(guò)資本市場(chǎng)的交換。最終，我認(rèn)為沒(méi)有“國(guó)企、民企”這種特定含義的企業(yè)形式。比如任志強(qiáng)的公司有很大的國(guó)有成分，我周圍的同事都不相信，覺(jué)得這不可能。講一個(gè)最近的例子，某個(gè)公司的國(guó)有股份占38%，其他占很大比例的是基金持有，再加上社會(huì)上的明星股東，公司發(fā)展的很好，所以公司董事會(huì)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制做了一個(gè)很大的改變，但引起了有關(guān)部門的不理解，所以有關(guān)部門要強(qiáng)制性讓他們修改。董事會(huì)問(wèn)：國(guó)有股東雖然是第一大股東，但不是絕對(duì)控股的，那么有沒(méi)有權(quán)力讓他們修改？其實(shí)這種市場(chǎng)化的方式潛移默化的改變了企業(yè)的性質(zhì)，最后還是要尊重董事會(huì)的意見(jiàn)。我的意思是，既然將來(lái)沒(méi)有特定含義的企業(yè)形式，那么國(guó)企、民企其實(shí)是殊途同歸的。我個(gè)人也正在從事這樣的工作。
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