嵌入式硅電路價(jià)格的大幅下降引起了計(jì)算機(jī)使用的爆炸式增長。制造業(yè)推動(dòng)了第四次大變革，引發(fā)了1950~2000年所謂的“計(jì)算機(jī)革命”。據(jù)估計(jì)，1946年，世界上與埃尼阿克類似的計(jì)算機(jī)僅有10臺(tái)。而2010年，全世界大約有20億臺(tái)計(jì)算機(jī)，包括臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦，再加上其他計(jì)算設(shè)備，如“智能手機(jī)”和已成為電信網(wǎng)絡(luò)一部分的計(jì)算機(jī)控制開關(guān)系統(tǒng)?；谶@些數(shù)字，計(jì)算機(jī)“存量”在不到70年的時(shí)間里增長了2億。2010年，一臺(tái)普通的個(gè)人計(jì)算機(jī)每秒可以處理30億條指令，是埃尼阿克的60萬倍。它的售價(jià)約為650美元，只有第一臺(tái)計(jì)算機(jī)價(jià)格的1/17000。
妥協(xié)與交易
2006年1月13日（星期五），拉克希米·米塔爾在倫敦舉行了一個(gè)小型晚宴。身為一名鋼鐵行業(yè)的企業(yè)家和米塔爾鋼鐵公司的首席執(zhí)行官，米塔爾是世界上最富有的人之一。他的主要客人是總部位于盧森堡的安賽樂公司的首席執(zhí)行官杜磊（GuyDoll?。?。晚宴地點(diǎn)選在了米塔爾在肯辛頓的新帕拉第奧豪宅，該豪宅是這位印度億萬富翁在2004年花了5700萬英鎊從賽車巨頭伯尼·?？巳R斯頓手中購得的。
雖然是行業(yè)競爭對手，但米塔爾和杜磊交換了對鋼鐵行業(yè)及其產(chǎn)品的看法。杜磊是一名業(yè)余足球運(yùn)動(dòng)員，他積極進(jìn)取，以其獨(dú)特的工作方式從工程人員順利晉升為安賽樂的高級(jí)管理者。2001年，安賽樂由法國、盧森堡和西班牙三個(gè)領(lǐng)先的鋼鐵制造商合并而成，被視為歐洲工業(yè)界的一顆明珠。米塔爾在印度西北部拉賈斯坦邦長大。在成長的大部分時(shí)間段，他住在一間沒有電的水泥抹地的房子里。童年時(shí)，米塔爾首次涉足鋼鐵行業(yè)。在學(xué)校放假期間，他曾在一個(gè)由他父親經(jīng)營的位于加爾各答的小鋼鐵廠工作。在20世紀(jì)70年代，米塔爾用父親的錢在印度尼西亞建立了一個(gè)鋼鐵廠，然后在各國展開了一系列收購，包括特立尼達(dá)和多巴哥、墨西哥、哈薩克斯坦和羅馬尼亞。2004年，他宣布以45億美元的價(jià)格收購國際鋼鐵集團(tuán)--一個(gè)美國的鋼鐵供應(yīng)商。這筆交易使米塔爾鋼鐵公司超越了安賽樂，成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)商。為了紀(jì)念這個(gè)日子，杜磊還給他發(fā)了一封祝賀信。
在餐前茶歇時(shí)，米塔爾說出了本次邀請的真實(shí)目的。他問杜磊是否同意他們兩家公司進(jìn)行合并。他當(dāng)時(shí)就是這么說的，他的意思是想收購安賽樂并整合這兩家公司，由米塔爾掌控整合后的公司?！叭绻覀兟?lián)合起來，就可以完成很多我們都想做的事情，但我們必須站在同一條戰(zhàn)線?！泵姿栒f，“我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢？”這些想法有一定的邏輯性。米塔爾鋼鐵公司和安賽樂合并將使其成為一家擁有30萬名員工、橫跨五大洲的巨型公司。該聯(lián)合公司的鋼產(chǎn)量將約占全球總產(chǎn)量的10％，年均產(chǎn)量將是其潛在對手的3倍之多。
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