由于控制了很大一部分市場(chǎng)，合并后的公司可以在交易中占據(jù)主動(dòng)，保持較高的價(jià)格和利潤(rùn)，還可匯集世界上最好的煉鋼技術(shù)；在同鐵礦石和煤的供應(yīng)商談判時(shí)，可以憑借其強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力壓低原料價(jià)格。米塔爾特別熱衷于接管安賽樂(lè)的先進(jìn)技術(shù)，盡管后者在西歐的工廠運(yùn)營(yíng)成本很高。這些工廠和許多重要的客戶(hù)保持著良好的關(guān)系，特別是汽車(chē)行業(yè)里的客戶(hù)。將這些設(shè)施與米塔爾鋼鐵公司在中亞、拉丁美洲和東歐等地的部門(mén)相聯(lián)可能帶來(lái)特別的好處。這兩類(lèi)公司有著不同的特征：第一類(lèi)公司擁有頂級(jí)的操作技術(shù)，第二類(lèi)公司能以較低的成本生產(chǎn)品種多樣的基礎(chǔ)鋼材，所以?xún)深?lèi)公司可以互相學(xué)習(xí)。作為應(yīng)對(duì)環(huán)境威脅的廣泛行動(dòng)的一部分，合并后的公司將會(huì)更好地應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)的挑戰(zhàn)，以減少二氧化碳的排放量--煉鋼是碳排放量最大的產(chǎn)業(yè)之一。而且，合并后的公司還能夠發(fā)揮潛在的強(qiáng)大作用，在中國(guó)、印度和巴西等“新興”國(guó)家建立起領(lǐng)導(dǎo)者的地位。但是米塔爾并沒(méi)有向杜磊說(shuō)明合并所帶來(lái)的好處。這個(gè)法國(guó)人以一個(gè)簡(jiǎn)短的反駁迅速扼殺了這次討論：“我對(duì)此不感興趣?！倍爬跓嶂杂趬汛笏墓?，但希望憑借一己之力而不是借助米塔爾的條件。他不確定自己能否和米塔爾一起順利工作。杜磊也懷疑兩家有著不同工廠模式和結(jié)構(gòu)的公司合并后是否會(huì)產(chǎn)生難以解決的壓力。
后來(lái)，晚宴上的談話(huà)轉(zhuǎn)移到了不會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議的話(huà)題，并很友好地結(jié)束了。但兩個(gè)星期后，米塔爾（對(duì)杜磊的反對(duì)無(wú)動(dòng)于衷）對(duì)外公開(kāi)他的計(jì)劃，推出一個(gè)以225億美元收購(gòu)安賽樂(lè)的提議。隨之而來(lái)的是持續(xù)5個(gè)月的痛苦糾紛，兩家公司之間無(wú)情爭(zhēng)吵，一些歐洲國(guó)家政府采取了政治干預(yù)措施，各家公司的投資銀行團(tuán)隊(duì)為動(dòng)員股東發(fā)起了協(xié)調(diào)行動(dòng)。在整個(gè)糾紛中，杜磊一直在攻擊謾罵其對(duì)手，而米塔爾卻試圖占據(jù)較高的道德陣地，堅(jiān)持認(rèn)為合并后的公司將會(huì)給工人、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及股東帶來(lái)好處。最終，米塔爾將他的出價(jià)提高至336億美元，比他最初的報(bào)價(jià)高出約50％。最終金錢(qián)發(fā)揮了作用，6月25日，安賽樂(lè)董事會(huì)接受這筆交易，盡管杜磊仍然表示反對(duì)。
未來(lái)雛形
在如此強(qiáng)烈地反對(duì)收購(gòu)之后，杜磊已經(jīng)難以接受米塔爾給他在新公司安排的職位了。交易達(dá)成之后短短幾天，這個(gè)法國(guó)人就宣布退休。應(yīng)被收購(gòu)公司的要求，本次收購(gòu)是在安賽樂(lè)米塔爾的掌控下完成的，米塔爾現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)仔細(xì)考慮未來(lái)的事情了。作為總裁和大股東，他現(xiàn)在占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)地位。
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