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首先我們要了解什么是經(jīng)營者的企業(yè)家精神。

我們把由專業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的時(shí)代稱之為“經(jīng)營者企業(yè)時(shí)代”。在美國，經(jīng)營者企業(yè)時(shí)代從1920年開始直至今天。這段時(shí)期，復(fù)合型企業(yè)體的大企業(yè)明確了企業(yè)經(jīng)營的特性，制定了控制美國經(jīng)濟(jì)命脈的制度。在日本，經(jīng)營者企業(yè)時(shí)代是從1970年開始的。森川英正教授主張，1970年以后“經(jīng)營者企業(yè)”在日本大企業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從這以后就可以認(rèn)為是 “經(jīng)營者的時(shí)代”。但如今，經(jīng)營者企業(yè)的專業(yè)經(jīng)營者的弊病越來越多，出現(xiàn)了所謂CEO病等各種問題?，F(xiàn)在的專業(yè)經(jīng)營者不是只行使經(jīng)營權(quán)的專業(yè)經(jīng)營者，而是要求有革新能力的“企業(yè)家的經(jīng)營者”。金融危機(jī)以后，專業(yè)經(jīng)營者 通用電氣前總裁小約翰 ·F·韋爾奇作為CEO的代表人物，在韓國經(jīng)營學(xué)專業(yè)人士以及經(jīng)營界中深受尊重，對(duì)他的評(píng)價(jià)也發(fā)生了巨大改變。

通用電氣前總裁小約翰· F·韋爾奇通過解雇創(chuàng)造不出價(jià)值的員工，激勵(lì)員工提升績效。然而，斯坦福大學(xué)弗瑞·菲佛教授認(rèn)為這是鼠目寸光的做法。小約翰 ·F·韋爾奇作為全球股市的領(lǐng)導(dǎo)者，能根據(jù)短期業(yè)績和股價(jià)漲幅給員工獎(jiǎng)勵(lì)，但他沒有為員工創(chuàng)造更為理想的崗位。因此，弗瑞·菲佛教授認(rèn)為他是一個(gè)失敗的CEO。1990年，被人們譽(yù)為“經(jīng)營奇才”的杰克·韋爾奇也曾對(duì)自己過去20年的公司經(jīng)營進(jìn)行反省，認(rèn)為“一直堅(jiān)持提升股東價(jià)值、注重季度績效和股價(jià)是非常愚蠢的做法。對(duì)于一個(gè)公司來說，公司員工和顧客、公司產(chǎn)品是最重要的”。

如今，韓國的大學(xué)里開設(shè)的“經(jīng)營學(xué)概論”課程中，教師給學(xué)生傳達(dá)一個(gè)新的思想：“企業(yè)應(yīng)把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)經(jīng)營交給有專業(yè)能力的經(jīng)營管理人負(fù)責(zé)，股東們只擁有所有權(quán)。股東直接參與經(jīng)營的自主經(jīng)營模式是一種落后的經(jīng)營模式。”但是，目前還沒有一個(gè)學(xué)者能斷定“企業(yè)專業(yè)管理模式”和“股東自主經(jīng)營模式”哪個(gè)會(huì)給企業(yè)帶來更好的效益，因?yàn)槠髽I(yè)深受所處的內(nèi)外環(huán)境影響。

在自主經(jīng)營和專業(yè)管理者經(jīng)營的選擇問題上，必須考慮企業(yè)家的能力和企業(yè)各自的情況后再做選擇。我們必須清楚企業(yè)家的作用是什么以及企業(yè)家應(yīng)做什么。

經(jīng)濟(jì)學(xué)以“經(jīng)濟(jì)人”這一抽象概念為前提，進(jìn)行均衡理論考察。經(jīng)營學(xué)也主張，所有時(shí)期的企業(yè)家都是只采取正當(dāng)行動(dòng)的商人。倘若如上所述，經(jīng)濟(jì)人和商人都只是采取合理正當(dāng)行為，發(fā)達(dá)國家永遠(yuǎn)都是發(fā)達(dá)國家，欠發(fā)達(dá)國家永遠(yuǎn)只能是欠發(fā)達(dá)國家，先發(fā)展的企業(yè)總會(huì)比后發(fā)展的企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。這就好比我們讓50名學(xué)生和一位老師上同樣的課后再進(jìn)行測(cè)試，他們的答題卻都一樣。這忽視了企業(yè)家的作用和管理。