若想把握他人心理，最好是觀察他的習慣、性格、思考方式以及價值觀等方面。其中，價值觀是首要標準。人的價值觀是在文化（這是一個復合概念，包括知識、信念、藝術(shù)、法律、道德、習慣，及在社會生活中習得的能力和習慣）中形成的，所以為了更好地了解對方的價值觀，首先應該了解其文化思維方式。價值觀影響人的思想、行動和態(tài)度。若要了解李健熙的企業(yè)家精神和能力，首先有必要先了解他的（包含文化性思維的）價值觀和態(tài)度。
企業(yè)觀：李健熙曾如此概括自己的企業(yè)觀：“一是始終保持著創(chuàng)業(yè)初期的那份熱情；二是企業(yè)的信用重于眼前利益；三就是員工，我認為一個不關(guān)懷自己員工的企業(yè)，是沒有發(fā)展前途的；四是企業(yè)應時刻銘記它的社會責任，經(jīng)營者應時刻提醒企業(yè)員工要不驕不躁。當企業(yè)輕視社會和別人的力量時，便會出現(xiàn)工作怠慢和腐敗的情況，不能為顧客著想，怠于產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)的社會形象和社會信譽會隨之受損，企業(yè)不會有發(fā)展前途?！?/p>
自律經(jīng)營：“疑人不用，用人不疑”的自律經(jīng)營模式形成于李秉喆時期，其意思是懷疑的人就不要采用，采用的人就不要懷疑，即用人時應充分信任。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在李健熙時代得到進一步強化。除了給企業(yè)上下灌輸危機觀念外，李健熙從來不干涉企業(yè)的經(jīng)營。
1987年二次創(chuàng)業(yè)時，李健熙就經(jīng)營權(quán)分配說道：“前任會長掌控了企業(yè)80%的經(jīng)營權(quán)，其余的分給秘書室10%、少數(shù)社長10%。但今后會長只握有20%的權(quán)利，分給秘書室40%，子公司會長40%。秘書室和各公司發(fā)生沖突時，我才用我那20%的權(quán)利進行調(diào)解。
2001年7月《新東亞》雜志對李健熙會長進行采訪時，李健熙會長說：“到目前為止，我從未直接干預經(jīng)營。我只會偶爾以大股東或經(jīng)營者的身份，為三星這艘大船馳騁商海掌舵護航。
“現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營權(quán)和責任全部分配給具有專業(yè)資質(zhì)的各社長，由他們?nèi)珯?quán)負責，實行自律經(jīng)營。今后我也會延續(xù)這一做法。”李健熙會長一直堅持著這種做法，一年只參加一兩次社長團大會。
三星集團顧問尹鐘龍認為，三星集團最大的優(yōu)點就是敢于授權(quán)。李健熙將企業(yè)管理權(quán)限全全授予專業(yè)經(jīng)營人才，這是他最大的優(yōu)點，也是推進企業(yè)發(fā)展的重要助推器。
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