“尋找經(jīng)營(yíng)”包括“尋求三星未來(lái)5~10年后的出路”和“挖掘人才” 等內(nèi)容。 李健熙會(huì)長(zhǎng)要求董事會(huì)實(shí)行“尋找經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，是為了使三星電氣、三星電子躋身世界三強(qiáng)。
如今的日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)。甚至有人指出，日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因之一，就是人才培養(yǎng)不到位。那么，三星到底需要什么樣的核心人才呢？李健熙會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，若要培養(yǎng)人才，必須要做到以下幾點(diǎn)：
第一，不分國(guó)籍，唯才是用，竭盡全力聘請(qǐng)俄羅斯和東歐的基礎(chǔ)科學(xué)人才。第二，將增強(qiáng)核心人才的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。第三，儲(chǔ)備人才，發(fā)掘理工科優(yōu)秀大學(xué)生、中日名校的優(yōu)秀學(xué)子，并頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。
此后，三星集團(tuán)子公司為了儲(chǔ)備企業(yè)的核心人才，成立了事務(wù)所和臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，三星電子將人事部門(mén)擴(kuò)大并改編為人才開(kāi)發(fā)研究所。三星經(jīng)濟(jì)研究所提出三星的核心人才需具備以下條件：
第一，主導(dǎo)今后“新樹(shù)種”事業(yè)的人才，即能開(kāi)發(fā)出新的事業(yè)，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的人才。第二，主導(dǎo)革新變化的人才，即能夠打破固定觀念，提出革新觀點(diǎn)，促進(jìn)革新的人才。第三，具有明確價(jià)值觀和組織觀的人才。第四，品德高尚的人才。
李健熙會(huì)長(zhǎng)指出要挖掘具備以上四個(gè)條件的人才，同時(shí)強(qiáng)調(diào)他要把工作重心放在發(fā)掘和培養(yǎng)核心人才上。他坦言，若以百分制來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)董事會(huì)，那么確保和培養(yǎng)核心人才將占40分。
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