安德魯·梅森2003年于美國(guó)西北大學(xué)音樂(lè)專業(yè)畢業(yè)，之后他在獨(dú)立搖滾制作大師史蒂夫·阿爾比尼的芝加哥電子錄音室工作。梅森成為全球最炙手可熱的在線公司Groupon的首席執(zhí)行官后，記者們經(jīng)常把他令人匪夷所思的成功經(jīng)歷概括為音樂(lè)人的成功轉(zhuǎn)型。梅森的確喜歡音樂(lè)，尤其對(duì)彈鋼琴情有獨(dú)鐘。剛成為公司首席執(zhí)行官時(shí)，他還在Groupon團(tuán)購(gòu)了一臺(tái)施坦威B型鋼琴，并說(shuō)，“這是我在Groupon賺到錢(qián)后的第一次揮霍”。難得閑暇的時(shí)候，他會(huì)坐在這臺(tái)鋼琴前彈奏巴赫的《哥德堡變奏曲》。
但不能因此就把梅森簡(jiǎn)單看作一個(gè)交好運(yùn)的音樂(lè)人。他十幾歲時(shí)就開(kāi)始給網(wǎng)站編程，上西北大學(xué)時(shí)他先報(bào)考的是工程專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)辦了“政策樹(shù)”網(wǎng)站，為了給“政策樹(shù)”尋求更多的資金支持，他后來(lái)上了芝加哥大學(xué)公共政策學(xué)研究生。此后他又創(chuàng)辦了Groupon網(wǎng)站的前身“臨界點(diǎn)”（The Point）。
梅森雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資一竅不通，但在仔細(xì)研究了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院資助的FactCheck.org網(wǎng)站后，他想，何不仿照這個(gè)模式，把“政策樹(shù)”變成芝加哥大學(xué)的FactCheck呢？
想好了之后，梅森決定報(bào)考芝加哥大學(xué)的研究生院，他認(rèn)定這是成就他理想的唯一出路。事實(shí)證明對(duì)于一個(gè)剛滿26歲，缺乏科技創(chuàng)業(yè)公司融資基本知識(shí)的年輕人來(lái)說(shuō)，尋求大學(xué)的支持的確是很有創(chuàng)意的想法。
“政策樹(shù)”的理念是為從事公共政策研究的相關(guān)人員提供在線交流工具，以便相互溝通，求同存異，最終造福社會(huì)。梅森在到芝加哥大學(xué)哈里斯公共政策學(xué)院讀研究生前，曾于2006年在勒夫科夫斯基經(jīng)營(yíng)的一家公司謀了一個(gè)Filemaker軟件工程師的職位，這家名為Echo Global的物流公司的主要業(yè)務(wù)是運(yùn)用其在線分析及追蹤技術(shù)，幫助客戶提高貨物流轉(zhuǎn)效率。
剛進(jìn)公司那段時(shí)間，梅森只是個(gè)小角色，根本得不到勒夫科夫斯基的重視，那時(shí)的勒夫科夫斯基不但經(jīng)營(yíng)著Echo Global，同時(shí)還負(fù)責(zé)另一家?guī)椭蛻艚档痛蛴〖盃I(yíng)銷成本的創(chuàng)業(yè)公司InnerWorkings，但很快，梅森就給勒夫科夫斯基留下了印象，但不是什么好印象。
梅森剛進(jìn)公司時(shí)并不走運(yùn)，被安排在一個(gè)隔間里，隔間外是一位年紀(jì)稍長(zhǎng)的同事的辦公室，由于這位同事經(jīng)常惹勒夫科夫斯基生氣，加上勒夫科夫斯基聲如洪鐘，所以梅森經(jīng)常聽(tīng)到勒夫科夫斯基大聲訓(xùn)斥下屬的聲音，他暗地里給勒夫科夫斯基起了個(gè)外號(hào) “欠揍”。
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