“我覺得看見他就有一種想揍他的沖動，”梅森說，“他從來不考慮自己的做法是否得體，也不顧及別人的感情?！?/p>
“這沒錯，”勒夫科夫斯基說，“我工作時沒那么多熱情友善、噓寒問暖的話?！?/p>
梅森依然清楚地記得幾年以后，他們一起在一家墨西哥快餐店吃午飯時的情景，勒夫科夫斯基就像是在自己公司里一樣，把快餐店里的工作人員呼來喝去，儼然一副老大的樣子。
“我的思維從一早開始到晚上回家一直是一個模式?！崩辗蚩品蛩够f。
“他和孩子們在一起時也這樣，”梅森補充說，“這個人有點兒怪異，你們真應該看看他在家和孩子們是怎么交流溝通的?！?/p>
梅森和勒夫科夫斯基經(jīng)常騷擾對方，但都是善意的。作為Groupon董事會主席，勒夫科夫斯基是梅森的堅強后盾，每當這位年輕的首席執(zhí)行官的做法遭遇質疑時，勒夫科夫斯基總是毫不猶豫地挺身而出，公開對梅森表示支持。當然，勒夫科夫斯基私下里也得到了梅森的支持。在一次股東會議上，一位Groupon投資人要求提高其持股比例，甚至要超過梅森在公司的股份，勒夫科夫斯基當即拒絕了他的要求。在他和梅森的共同努力下，該投資人不得不接受其持股比例不能超過首席執(zhí)行官的份額的現(xiàn)實。
在Echo Global工作了幾個月后，勒夫科夫斯基投資的另外一家公司--在同一個大樓里（后來這個地處芝加哥市中心偏北的大樓成為Groupon總部）的InnerWorkings，出于種種原因需要額外的技術支持，梅森遂將注意力轉移到了InnerWorkings。由于梅森在Echo Global期間工作努力并且極富創(chuàng)造性，到了InnerWorkings后，他就成了那里的首席工程師，負責重新設計公司印刷技術平臺。
正是由于梅森對自己經(jīng)手的每項工作都精益求精，他的人生才迎來了一次重大突破。梅森發(fā)現(xiàn)InnerWorkings由于在線運行系統(tǒng)落后，無法適應日益龐大的客戶群的需要，為此他設計了解決方案，但這超出了他的工作范圍，對此梅森非常沮喪。但當他聽說公司已嘗試了三次為系統(tǒng)擴容，并且每次都以失敗告終后，梅森決定把自己的計劃分享給整個技術組，以尋求大家的支持。
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